“五一”小長假，新開張的世博源無疑是上海商業(yè)最大的亮點。這座由世博軸“變身”而來的“銷品茂”人流如織，“五一”游客數(shù)超過30萬人次，上午10點半地下車庫全部爆滿。但記者經(jīng)過4月30日和5月1日連續(xù)兩天的近距離觀察發(fā)現(xiàn)，這個南北綿延1100米的條形“銷品茂”冷熱不均，要想讓人氣常旺還有很長的轉(zhuǎn)型路要走。

　　休閑比重可否提高

　　世博源在業(yè)態(tài)布局上改變了以零售商戶為主的傳統(tǒng)模式，餐飲美食、休閑娛樂及功能配套商戶的比例達到54%。“五一”上午，記者看到個別商店冷冷清清，一些新開的女裝、女鞋和服飾類商家甚至營業(yè)員比顧客多。

　　世博源中的休閑設(shè)施倒成了關(guān)注熱點。三區(qū)室內(nèi)高達16米的大型噴泉氣勢磅礴，周圍始終有許多人在拍照、休憩;L2層的小火車更是排起了100多人的“長龍”;還有親子型的“沙坑”游戲，也擠滿了家長和兒童。由于建設(shè)進度的原因，仿真溜冰場、旋轉(zhuǎn)木馬、蔬菜迷宮等娛樂設(shè)施還沒有全部到位，一些消費者說：“好玩的東西太少了�！�

　　世博源是由世博園區(qū)演變而來的，來這里的無論是本地市民，還是外來游客，“觀賞心”遠(yuǎn)大于“購物欲”。在這個人們已經(jīng)將“觀光”習(xí)以為常的區(qū)域，購物到底以什么為主，休閑如何來帶動消費?這是擺在經(jīng)營者面前的一道考題。

　　價格“中樞”可否下移

　　世博源三區(qū)，除了范思哲、雅格詩丹已經(jīng)開張，阿瑪尼等15家國際品牌也即將登場。在中檔品牌尚且擔(dān)心“吃不飽”的情況下，國際大牌又如何立足?據(jù)介紹，這些品牌主要是為周邊正在建設(shè)的四家五星級酒店客人預(yù)留的，但這些酒店多數(shù)要在兩三年后建成，當(dāng)中這段“空窗期”如何度過?世博源中，不少國內(nèi)服裝、鞋類商品的價格也屬于中等偏上，與許多百貨公司商品相類似，這種定位在這一區(qū)域是否具有吸引力，一些空空蕩蕩的商場已經(jīng)初顯端倪。

　　餐飲價格與人氣指數(shù)呈“蹺蹺板”趨勢。外婆家、避風(fēng)塘、家有好面等中檔餐飲門口常常排隊等位;臺灣美食廣場等“組合式”餐飲生意興隆。世博源里中高檔的餐飲主要依靠節(jié)假日和周邊大活動的客流，而平時則“門可羅雀”。畢竟，這里的游客以工薪階層居多，需求或?qū)⒁�發(fā)價格“中樞”下行。

　　文化“砝碼”可否加重

　　一邊是中華藝術(shù)宮(中國館)，另一邊是奔馳文化中心，這種得天獨厚的區(qū)位恰好為文化消費奠定了基礎(chǔ)。世博源有意在文化消費中豎起自己的旗幟，開業(yè)之初就舉辦了“19世紀(jì)歐洲藝術(shù)展”、星光音樂會、凱迪拉克汽車展等。上�，F(xiàn)有的“銷品茂”數(shù)量不少，但真正有文化特色、開拓文化營銷的非常少見，世博源能否“以文興商”?

　　世博源硬件基礎(chǔ)好。黃浦江畔的慶典廣場是一個天然大舞臺，草莓音樂節(jié)和爵士音樂節(jié)將繼續(xù)在這里激唱;世博會留下的6座晶瑩剔透的陽光谷，借助廣域LED智能投影，成就了亞洲最大最復(fù)雜的戶外影像。把這些文化元素與新的消費需求“嫁接”，興辦音樂會、鑒賞會、影視節(jié)、時尚發(fā)布會等，會創(chuàng)造巨大商機。

　　與世界廣泛接觸、深度融合的世博文化，是世博源的遺傳“基因”，成為其開拓市場的獨門“利器”。據(jù)悉，世博源今后將定期舉辦世界各地的旅游推介。

　　中外民俗、節(jié)慶文化也將借助世博源的舞臺走向市場。端午節(jié)的親子包粽子比賽、中秋佳節(jié)的民俗表演、國慶長假的世界風(fēng)情表演周，將紛至沓來。世博源試圖大打“文化牌”，另辟蹊徑走出獨特的發(fā)展之路。