據(jù)媒體報(bào)道，大眾點(diǎn)評近期宣布與既有投資者共同出資8000萬美元戰(zhàn)略入股外賣網(wǎng)站“餓了么”，并與“餓了么”對接整合餐飲外賣領(lǐng)域的商戶數(shù)據(jù)，共享外賣服務(wù)及平臺流量。本地生活O2O一直是互聯(lián)網(wǎng)巨頭眼中的“香餑餑”，也是垂直企業(yè)能夠得以生存的“夾縫地帶”，不僅因?yàn)槭袌隹臻g夠大，更重要的是，在這個(gè)線下與線上并重的領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們僅憑平臺和流量很難有大作為。

　　作為本地生活O2O的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，餐飲O2O的快速增長讓整個(gè)市場為之振奮。數(shù)據(jù)顯示，近兩年中國餐飲O2O市場規(guī)模均以60%以上的速度急劇增長，預(yù)計(jì)到2015年將達(dá)到1200億元。大眾點(diǎn)評創(chuàng)始人張濤指出，國內(nèi)餐飲O2O正在快速發(fā)展，大量有消費(fèi)能力的白領(lǐng)和中產(chǎn)正在持續(xù)增長，這兩部分人群已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，會帶來整個(gè)服務(wù)業(yè)的升級。

　　近兩年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直覬覦著本地生活O2O這一想象空間巨大的市場，騰訊、百度、阿里巴巴在餐飲、出租車、地圖、支付等領(lǐng)域展開了一場又一場不惜血本的較量。

　　騰訊和阿里之間的數(shù)次廝殺自不待言。百度依托百度地圖和百度糯米，將用戶消費(fèi)場景深度覆蓋到餐飲、電影院、KTV、商場、酒店、公交、超市、公園景點(diǎn)等本地生活領(lǐng)域，并通過開發(fā)或整合獨(dú)立的APP應(yīng)用、將這些APP在百度地圖上以互相打通的方式共建LBS生態(tài)圈。目前百度地圖已經(jīng)成為打車軟件的重要入口，百度在騰訊和阿里的打車軟件大戰(zhàn)中，大有坐收漁利之意。

　　盡管巨頭公司都有自己布局本地生活O2O的“撒手锏”，但在布局的深度上，巨頭還需要借助垂直公司的力量來完成。畢竟，做線下的“臟活”、“累活”并不是互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)項(xiàng)。

　　騰訊就借助大眾點(diǎn)評圈占了本地生活O2O的大片資源。大眾點(diǎn)評深耕本地生活領(lǐng)域11年，積累了大量本地生活流量及海量的UGC(User Generated Content，用戶生成內(nèi)容)數(shù)據(jù)，已成為幫助用戶做戰(zhàn)略決策的重要入口。截至2014年第一季度，大眾點(diǎn)評月活躍用戶數(shù)超過1億人，點(diǎn)評數(shù)量超過3300萬條，收錄商戶數(shù)量超過1000萬家，覆蓋全國2300多個(gè)城市;月綜合瀏覽量(網(wǎng)站及移動設(shè)備)超過45億次，其中移動客戶端的瀏覽量超過80%，移動客戶端累計(jì)獨(dú)立用戶數(shù)超過1.1億人。

　　此次大眾點(diǎn)評入股“餓了么”，將借助其商戶資源，快速拓展外賣業(yè)務(wù)及其覆蓋城市，實(shí)現(xiàn)外賣業(yè)務(wù)的跳躍式發(fā)展，將現(xiàn)有的優(yōu)勢繼續(xù)推向縱深。

　　數(shù)據(jù)顯示，2013年全國餐飲消費(fèi)總額為4500億元，按照16%的餐飲年增幅，到2016年全國餐飲消費(fèi)總額預(yù)計(jì)達(dá)到7000億元。而其中，外賣占全國餐飲消費(fèi)總額的10%，也就是說，2016年全國外賣市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到700億元。同時(shí)，線上外賣訂餐已經(jīng)成為餐飲O2O逐漸崛起的重要力量。

　　目前，國內(nèi)外賣市場并無認(rèn)知度較高的大品牌，仍處于跑馬圈地階段，大眾點(diǎn)評與“餓了么”結(jié)合，在餐廳資源、流量、市場覆蓋率等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，利于快速與其他外賣網(wǎng)站拉開差距，保持市場領(lǐng)先�！梆I了么”成立于2009年，線上外賣訂餐是其主要業(yè)務(wù)。經(jīng)過5年的行業(yè)開拓，覆蓋全國近30個(gè)大中城市，加盟餐廳超過5萬家，日均訂單十萬單，年在線交易額超過12億，已經(jīng)成長為中國最大的餐飲外賣訂餐平臺。

　　本地生活O2O領(lǐng)域是一個(gè)極其龐大而復(fù)雜的市場，也是最有可能產(chǎn)生獨(dú)立于BAT存在的互聯(lián)網(wǎng)新貴的領(lǐng)域。在這個(gè)領(lǐng)域中，除了“餓了么”、“到家美食會”等專注餐飲外賣領(lǐng)域的垂直公司，也有“e家潔”這樣專注家政服務(wù)O2O的公司，“放心美”等專注美發(fā)O2O的公司，甚至律師服務(wù)也被“綠狗網(wǎng)”等引入了O2O領(lǐng)域。

　　可以預(yù)見，在未來兩三年，將是本地生活O2O領(lǐng)域的“整合季”，這些手握重金的巨頭和平臺公司將跑馬圈地，提前攬入優(yōu)質(zhì)的細(xì)分公司，讓各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的市場格局逐漸固化。