雷軍系包括已經(jīng)上市的YY和正在籌備上市的UCweb、Vancl、金山系、迅雷等都是行業(yè)內(nèi)的明星公司。然而絕不僅僅是這些。支付工具拉卡拉、科技博客雷鋒網(wǎng)、醫(yī)療資訊網(wǎng)站好大夫、職業(yè)社交網(wǎng)站大街網(wǎng)等背后都有雷軍的身影。而米聊、UC、金山詞霸、多看閱讀也早已開始了在小米手機的預(yù)裝。顯然，小米絕非只是一家智能手機生產(chǎn)商，它是要建立包括電子閱讀、視頻、桌面、電子商務(wù)等服務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

　　最后就是在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。阿里在這一領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢已經(jīng)一覽無余，2014年第一季度已經(jīng)坐擁8100萬用戶，總規(guī)模為5413億元。京東目前也推出了產(chǎn)品搭配較為合理的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，除了針對個人投資者的理財服務(wù)小金庫之外，還涉足消費金融(京東白條)、互聯(lián)網(wǎng)支付、POS收單、手機支付、保理等等。即便如此，京東在阿里面前依舊是學(xué)徒。

　　先從數(shù)據(jù)方面看，阿里2013年的交易額達到2480億美元，年訂單總量為113億，活躍用戶數(shù)達到2.31億，同期京東的交易額約為203億美元，大致相當(dāng)于阿里的8.2%，截止到2014年的活躍用戶數(shù)為3340萬，也只是阿里13年的14.4【找訂單】6%;更為重要的是，京東13年凈虧損5000萬，阿里則實現(xiàn)了211億元的凈利潤。數(shù)據(jù)雖然反應(yīng)的是當(dāng)下，但京東如果沒有顛覆性的創(chuàng)舉，只是沿著阿里的老路走，想要趕超阿里似乎有些癡人說夢。

　　在電商領(lǐng)域趕超阿里沒那么簡單

　　5月27日，京東夢寐以求的微信“超級入口”終于上線�？梢灶A(yù)見，在6月即將到來的京東11周年慶促銷活動中，微信入口將成為京東的大殺器，同時也將是第一次在實戰(zhàn)中檢驗其威力。另外，在拿到超級入口的同時，C2C平臺拍拍網(wǎng)也將于下月5日重新上線，京東也將藉此進入C2C領(lǐng)域。

　　戰(zhàn)火已經(jīng)不可避免的被點燃。京東此次店慶號稱投入史上最大規(guī)模的全品類促銷力度，同時也是京東和騰訊“聯(lián)姻”后第一次聯(lián)合作戰(zhàn)，而作戰(zhàn)目標(biāo)顯而易見是阿里。京東在其頭一個十年，經(jīng)過一系列廝殺，在質(zhì)疑和謾罵聲中超越了當(dāng)當(dāng)、亞馬遜(中國)、蘇寧云商、國美在線等老牌和新晉電商，穩(wěn)坐上了第二把交椅。接下來的目標(biāo)自然而然是阿里，對此劉強東并不諱言。京東上市后，其在接受采訪時豪言，超過阿里是必然的，因為京東的用戶體驗好于阿里。

　　和阿里的第一仗京東應(yīng)該已謀劃良久，做出了精心籌備。在京東【找訂單】做大的過程中，幾乎是阿里做什么，京東也跟著做什么，在很多業(yè)務(wù)拓展上，京東都在尾隨著阿里動作亦步亦趨。顯然劉強東是想做一個跟跑者，等待時機一舉超越之。

　　聯(lián)手騰訊加上成功上市，也許是劉強東眼中的一次絕佳機會。因此近一段時期內(nèi)，京東動作連連，在3月10日正式和騰訊達成合作協(xié)議后，4月2日，京東就將集團正式進行分拆，其中包括京東商城集團、金融集團、子公司拍拍網(wǎng)和海外事業(yè)部，而這都一一與阿里對應(yīng)。5月22日京東正式在美國上市，市值274億美元，融資17.8億美元，加上騰訊的5%投資，京東的整體融資額達到30億美元，由此有了充足的資金保證。緊接著，上市不過一周后的27日，就亮出了“微信入口”這把利劍，眼下，就等著6月的一場廝殺了。

　　然而，值得深思的是，京東如果單純把在電商領(lǐng)域趕超阿里作為目標(biāo)，可能將是戰(zhàn)略性失誤。

　　一超多強格局已穩(wěn)定

　　首先，京東能否趕超阿里是個很大的未知數(shù)。獵豹移動CEO傅盛曾說，互聯(lián)網(wǎng)老二超越老大的概率基本為零。

　　那劉強東放出豪言的底氣究竟來自哪呢?上市后其對外聲稱，未來京東的增長主要來自于三個方面，一是3~6線城市渠【找訂單】道下沉;二是移動端購物的增長;三是新興業(yè)務(wù)，諸如海外項目、金融、物流平臺開放、生鮮等。那我們來看看京東在這些方面和阿里的差距究竟有多大。

　　從移動端來看，移動互聯(lián)網(wǎng)給了京東一個趕超阿里的絕好機會。雖然目前微信的入口效應(yīng)在電商、O2O、支付等領(lǐng)域的嘗試并沒有取得太好的成績，微信的流量和用戶能為京東帶來多大增長目前也存在太多的不確定性，但其存在卻依然給了人們無限的想象空間。

　　然而關(guān)鍵問題是，微信始終是騰訊的微信。騰訊的一貫策略就是不會讓一家企業(yè)獨大從而出現(xiàn)綁架平臺的現(xiàn)象。有理由相信微信的流量入口并不會只貢獻給京東一家，京東商城只是微信電商平臺戰(zhàn)略的一部分。通過這一平臺也許能夠顛覆阿里巴巴在電商領(lǐng)域的統(tǒng)治地位，但其主導(dǎo)者必然是騰訊，而其成長起來的紅利肯定也不會只屬于京東一家。簡而言之，騰訊怎么可能將微信拱手讓給京東，并坐視其成為繼BAT之后的第四極。

　　第三個機會出自O(shè)2O。劉強東所購想的O2O，實際上就是一個巨大的網(wǎng)上超市。他認(rèn)為，商業(yè)發(fā)展的規(guī)律是小集貿(mào)式的業(yè)務(wù)模式注定走向衰敗的。未來必將是實現(xiàn)貨物的有組織流通、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。而京東的O2O業(yè)務(wù)將【找訂單】主要集中在商超，其構(gòu)想是讓便利店都在京東來開店，進而從線上引流。在線下，每個合作店鋪都成為了京東的物流配送點，門店人員不再僅僅是傳統(tǒng)的銷售人員，也成為了京東的快遞員，幫助其線下配送。

　　然而，在京東與實體店如何進行利益分配、在不增加實體店人力成本的情況下如何保證配送時效、如何在實現(xiàn)消費者便捷購物的前提下能夠確保商品價格不會上漲，在沒有價格優(yōu)勢后如何能確保消費者對這一消費模式充分認(rèn)可而帶來足夠的訂單等等問題擺在一起看時，似乎是一個無解的問題，起碼實現(xiàn)起來并不容易。

　　綜合來來，京東在電商領(lǐng)域想要超越阿里，絕非易事，電商領(lǐng)域一超多強的格局也將長期維持下去。即便未來能夠?qū)崿F(xiàn)超越，也將是一場“持久戰(zhàn)”。

　　互聯(lián)網(wǎng)進入戰(zhàn)國時代

　　京東面臨戰(zhàn)略選擇

　　其次，更具悲情色彩的是，即使在電商領(lǐng)域京東能夠趕超阿里，但彼時的阿里帝國依舊要京東仰視。

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)格局已然從春秋時代邁入到了戰(zhàn)國時代。各豪強早已紛紛憑借自己的先發(fā)優(yōu)勢在各個領(lǐng)域形成壟斷。縱觀當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)格局，第一梯隊仍然是BAT。騰訊系以社交網(wǎng)絡(luò)為主要入口，涉足門戶、瀏覽器、搜索、安全、游戲【找訂單】等入口或服務(wù)端;阿里系以電子商務(wù)為主要入口，涉足支付、社交、地圖等;百度系以搜索為主要入口，涉足新聞、電子商務(wù)、軟件分發(fā)、新聞等。它們的共同特點就是有自己絕對壟斷的領(lǐng)域，同時由這個領(lǐng)域向上下游拓展，以不斷鞏固自己的壟斷地位，同時也在不斷探索，試圖跳出自己的行業(yè)，在新的領(lǐng)域建立新的帝國。

　　第二梯隊包括奇虎360、小米、京東、樂視等。這些公司都保持了相對獨立的發(fā)展，有自己的盤算，不會輕易站隊到BAT任何一方，因為它們有更大的野心，要跟BAT一較高下。第二梯隊中，小米和360無疑表現(xiàn)更為突出，初步形成了雷軍系和周鴻祎系。

　　周鴻祎系包括奇虎360系、快播、酷狗音樂、3G門戶和快用手機助手等。雖然去年與收購搜狗擦肩而過，失去了與百度死磕的機會。但因其在殺毒領(lǐng)域不容忽視的地位，同時形成了在娛樂尤其是在移動端的勢力范圍，未來仍是不可小覷的一股力量�？梢�5巨頭的身型已經(jīng)初現(xiàn)端倪。

　　顯而易見，互聯(lián)網(wǎng)整合的趨勢將不斷深入，巨頭們的圈地拼殺只能會越來越生猛，其中近期阿里的勢頭最大。從2012年開始，阿里投資、收購、并購的腳步逐漸加快，“阿里系”的版圖也在互聯(lián)【找訂單】網(wǎng)領(lǐng)域不斷延伸：電商、社交、音樂、視頻、移動通信、在線旅游、地圖、打車拼車、瀏覽器、存儲……而從2013年開始，馬云開始不滿足于只在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的擴張，他口中時常提起的“阿里生態(tài)系統(tǒng)”也開始向越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)延伸：物流、基金、保險、擔(dān)保、教育培訓(xùn)、文化傳媒、零售賣場、金融……雖然有分析稱這是阿里為了上市而做的“勢”，但更加不可否認(rèn)的是，電商的格局趨于穩(wěn)定，空間在縮小、風(fēng)險卻在提高，從企業(yè)布局的層級來講，阿里也亟需從電商中出來，去輻射更多的服務(wù)領(lǐng)域。而阿里正是這么做的。

　　反觀當(dāng)下風(fēng)光無限的京東，業(yè)務(wù)模式過于局限和單一，缺乏更為宏大的布局。在互聯(lián)網(wǎng)大融合時代即將到來的時候，京東想憑借在某一領(lǐng)域做到極致而成為一極，恐怕不太現(xiàn)實。

因此，當(dāng)下劉強東和他的京東，考慮的不僅僅也不應(yīng)該只是局限在如何在電商領(lǐng)域趕超阿里，而應(yīng)當(dāng)想清楚自己主攻哪個方向，使自己也有自己的“看家本領(lǐng)”，形成絕對優(yōu)勢甚至壟斷，憑此形成一極。如果把在電商領(lǐng)域趕超阿里作為長期戰(zhàn)略目標(biāo)，則很有可能陷入迷途，最終無論實現(xiàn)與否，都將“泯然眾人矣”。我想這絕不是強勢如劉強東所希望看到的結(jié)局。【找訂單】