3月5日,2018年政府工作報告發(fā)布,再次強(qiáng)調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線,要求培育壯大新動能,加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

　　兩會期間,全國人大代表、美的制冷設(shè)備有限公司創(chuàng)新中心主任李金波接受時代周報記者專訪。他曾因負(fù)責(zé)“房間空氣調(diào)節(jié)器節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目,使美的“一晚低至一度電”的廣告詞廣為人知。作為一名在美的待了18年的“老”工程師,李金波就傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等問題發(fā)表了自己的看法。

　　研發(fā)人員中碩博占比超40%

　　時代周報：總理在政府工作報告中提到,2018年要繼續(xù)堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線。你對此如何理解?

　　李金波：制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體,是技術(shù)創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,實(shí)現(xiàn)供需動態(tài)平衡,我認(rèn)為,首先需要花大力氣推動技術(shù)創(chuàng)新,再由技術(shù)創(chuàng)新去推動生產(chǎn)效率和盈利能力的提升,才能實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。所以,推動技術(shù)創(chuàng)新是根本。

　　時代周報：美的近年轉(zhuǎn)型創(chuàng)新驅(qū)動,就你所在的家用空調(diào)事業(yè)部而言,能否介紹一下美的具體是怎么做的?

　　李金波：美的從2011年開始轉(zhuǎn)型, 2012年這一年上市的產(chǎn)品,無論是制冷、制熱、降噪,還是產(chǎn)品可靠性,都和以往有明顯的不同,更能適應(yīng)人民群眾對好產(chǎn)品的追求。轉(zhuǎn)型所有的工作,最終都是落實(shí)到產(chǎn)品上。

　　時代周報：為了制造“好產(chǎn)品”,美的具體是怎么做的?

　　李金波：以我所在的家用空調(diào)事業(yè)部為例,公司在創(chuàng)新投入方面建立了研究和開發(fā)平臺,這是兩個不同的層級。前者主要對未來5—8年的技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行研究,甚至在人機(jī)交互等前沿科技領(lǐng)域開展探索和部署,后者關(guān)注短期產(chǎn)品研發(fā)。另外,集團(tuán)層面還成立了中央研究院研究共性技術(shù),事業(yè)部的創(chuàng)新中心主要研究和空調(diào)有關(guān)的一些先行技術(shù),開發(fā)部就是對現(xiàn)有產(chǎn)品的開發(fā),這樣就形成了研究、儲備、開發(fā)和生產(chǎn)的四級研發(fā)體系。這對資金的投入需求非常大,2017年,集團(tuán)投入80億元用作創(chuàng)新研發(fā),比2016年增加了20億元。

　　時代周報：美的目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動了嗎?

　　李金波：通過這么多年的努力,我覺得包括空調(diào)事業(yè)部在內(nèi)的美的集團(tuán)(60.480, -0.25, -0.41%),已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新驅(qū)動。通過這幾年努力,我們?nèi)〉昧碎L足的發(fā)展,也積累了很多經(jīng)驗(yàn),但創(chuàng)新是沒有終點(diǎn)的,我們還要沿著正確的道路一直往前走。比如,現(xiàn)在美的的碩、博士占比已經(jīng)超過整個研發(fā)人員的40%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于整個廣東甚至全國的比例。

　　家電一直有創(chuàng)新空間

　　時代周報：有些人認(rèn)為空調(diào)是一個創(chuàng)新價值差異化不太明顯的產(chǎn)品。作為一名在美的干了18年的“老”工程師,你怎么看待這個問題?

　　李金波：我2000年來到美的,到現(xiàn)在已經(jīng)做了18個年頭,一直從事技術(shù)研發(fā)工作。如果把空調(diào)放到歷史長河里面來看,你會發(fā)現(xiàn),剛開始它只是滿足基本的制冷制熱的需求,到后來要節(jié)能,人民生活水平提高以后,又慢慢轉(zhuǎn)移到舒適性需求上來,這和以前有很大的不同,肯定需要技術(shù)的創(chuàng)新、突破才能達(dá)到。包括現(xiàn)在希望實(shí)現(xiàn)智能化,還要將物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)去,這些技術(shù)都不是天上掉下來的,需要我們努力。

　　所以,盡管空調(diào)看起來只是一個很普通的產(chǎn)品,但一直有技術(shù)創(chuàng)新和升級的空間,而推動它的主要動力,就是一直以來人們不斷變化和升級的消費(fèi)需求,是人民群眾對美好生活的向往。

　　時代周報：在通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)更高產(chǎn)品附加值方面,能舉一個具體的例子嗎?

　　李金波：目前,美的空調(diào)主要在與舒適性相關(guān)的技術(shù)上下功夫。比如我們?nèi)ツ晖瞥龅臒o風(fēng)感技術(shù),前期成立了以八名博士為首的百人研發(fā)團(tuán)隊(duì)來做技術(shù)攻關(guān),最初驗(yàn)證了十幾種不同的方案才找到正確思路,最后做出來的產(chǎn)品非常滿足消費(fèi)者的需求。這種來自市場的積極反饋,反過來可以支持下一步更多的技術(shù)研究,形成非常好的正向循環(huán)。

　　時代周報：對于一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)而言,堅(jiān)持自主創(chuàng)新,最難的環(huán)節(jié)是什么?

　　李金波：最難的是堅(jiān)持。認(rèn)準(zhǔn)這條路就要堅(jiān)持去走,不能動搖。第二,投入要有正確的方法和思路,不是簡單把錢扔過去就行了,要按照正確的思路來辦事,把有限的資源投入到合適的事情上去。

　　希望政府支持共性技術(shù)攻關(guān)

　　時代周報：目前白色家電在國內(nèi)和國際市場上競爭激烈,有些競爭對手依然奉行價格戰(zhàn)。這種情況下,美的轉(zhuǎn)型驅(qū)動創(chuàng)新有何獨(dú)特優(yōu)勢?

　　李金波：整個廣東是一個很好的平臺,有很好的市場和營商環(huán)境。美的本身也是一個很好的平臺,企業(yè)自身的資源非常充足,企業(yè)文化也非常開放低調(diào)務(wù)實(shí)。

　　時代周報：從更大一些的環(huán)境來說,你希望地方政府為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供哪些條件?

　　李金波：首先,廣東省政府、佛山市政府等各級政府對企業(yè)創(chuàng)新非常支持,推出了很多相關(guān)的人才引進(jìn)政策,幫助美的吸引了大量人才。此外,全世界80%的空調(diào)在中國生產(chǎn),而廣東又是全國最大的家電生產(chǎn)基地,我希望政府能針對企業(yè)做好一些共性技術(shù)的服務(wù)工作,比如共性技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)。李希書記也講到,會在廣東建立很多聯(lián)合科研機(jī)構(gòu),作為一名實(shí)體企業(yè)里的工程師,我對這一點(diǎn)充滿期待。

　　時代周報：對于“大國工匠”,你是怎么理解的?

　　李金波：我理解的工匠精神,就是精益求精,像個釘子一樣釘進(jìn)去,把一些事情下功夫研究透,這也是高質(zhì)量發(fā)展的主要內(nèi)涵之一。以無風(fēng)感技術(shù)為例,其中一個難點(diǎn)就是,考慮溫度時也要考慮無風(fēng),為了讓房間的每個位置都無風(fēng),我們布置了210個風(fēng)速傳感器。為此,美的成立了國內(nèi)家電企業(yè)中唯一的風(fēng)速實(shí)驗(yàn)室,可以做到每0.1秒測試一組數(shù)據(jù)。為研發(fā)這項(xiàng)技術(shù),我們前后采集了有1500多萬組數(shù)據(jù)。

　　那段時間,團(tuán)隊(duì)成員們連續(xù)6個月,每天都待在實(shí)驗(yàn)室里。因?yàn)榭照{(diào)的技術(shù)開發(fā)過程實(shí)在太長,不僅考驗(yàn)公司投入的決心,也考驗(yàn)工程師的耐心。所以,高質(zhì)量的產(chǎn)品要求對工程師也提出了更高要求。工程師一定要喜歡鉆研技術(shù),喜歡做工匠,才能正兒八經(jīng)沉下心來搞技術(shù)突破。