總結(jié)：橡膠制品原料多為全乳、越南3L、煙片、丁苯、順丁以及氯丁膠。原料價(jià)格及配比方面,出口品控較為嚴(yán)格的公司一般不會(huì)隨意更換,大多數(shù)公司可以在丁苯-越南膠價(jià)差超過(guò)500以上時(shí)發(fā)生替換。環(huán)保方面要求嚴(yán)格,小廠經(jīng)營(yíng)較為困難,政府有意扶持規(guī)模大廠,訂單量?jī)?nèi)外銷售較為平穩(wěn)或略好于去年,但是天然膠如3L今年銷售稍弱,主要去年天膠倒掛合成較多,今年價(jià)格基本平水,3L對(duì)合成的替代用量略微減少。工廠原料庫(kù)存多在一周左右,主要向三門或臨海貿(mào)易商進(jìn)貨,1-2兩天可以送達(dá),基本維持隨用隨采狀態(tài),認(rèn)為后面價(jià)格會(huì)相對(duì)穩(wěn)定,六七月之后會(huì)繼續(xù)下調(diào)可能。

　　一、制品公司A-主營(yíng)履帶

　　該公司創(chuàng)建于1985年,已有近30年從事膠帶和橡膠履帶的生產(chǎn)歷史,公司出口內(nèi)銷各占一半。原料主要有國(guó)產(chǎn)天然膠(海南寶島),國(guó)產(chǎn)5號(hào)膠(主要采購(gòu)云膠5號(hào))這兩者有替代關(guān)系,主要看價(jià)格決定采購(gòu)哪種。天然橡膠日均用量20-30噸,月耗膠量近千噸。其次原料還有丁苯(維泰),順丁(無(wú)品牌要求),月耗600-800噸,采購(gòu)方式主要為送到,結(jié)算有賬期(一周左右)。因?yàn)楫a(chǎn)品出口日本等性能穩(wěn)定性要求比較高,不考慮3L作為天膠替代,原料配比一般不變。

　　目前總原料庫(kù)存400多噸,天膠在200多噸,其余丁苯順丁兩百多噸。一般會(huì)春節(jié)前庫(kù)存高一點(diǎn),今年一月份天膠庫(kù)存在700-800噸,現(xiàn)在庫(kù)存基本控制在一周左右。

　　二、制品公司B-主營(yíng)三角帶

　　該公司1988年成立,現(xiàn)占地面積逾50000平方米,建筑面積達(dá)30000平方米,是一家集研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)于一體,內(nèi)外貿(mào)并舉資產(chǎn)過(guò)億的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

　　原料主要有：全乳(海南寶島)、丁苯(齊魯1502)、順丁。月耗全乳30噸,合成200-300噸,大概是1：10的消耗比。一般原料常備庫(kù)存在30天左右,便宜的時(shí)候多采一點(diǎn),每次采購(gòu)量50-100噸,工廠之間也會(huì)互相調(diào)貨,所以有時(shí)候備的比自己消耗要多。合成庫(kù)存也是20-30天。銷售方面,一年貿(mào)易額3個(gè)億,產(chǎn)品外銷占比70%,主要出口巴西、印度、澳大利亞鐵礦鋼廠等,中美貿(mào)易戰(zhàn)以及雙反基本無(wú)影響,今年訂單較好,公司會(huì)比較注重原料品質(zhì)以及穩(wěn)定性。

　　三、制品公司C-主營(yíng)三角帶

　　主營(yíng)三角膠帶,原料主要是煙片,越南3L、丁苯、氯丁,煙片、越南膠和丁苯(齊魯,揚(yáng)子)月耗膠量均為七八十噸,氯丁五六十噸。去年丁苯價(jià)格高的時(shí)候,會(huì)用越南膠替代些,一個(gè)月十噸左右的替代量,煙片和氯丁配比不會(huì)變動(dòng)。原料現(xiàn)在會(huì)有一周的常備庫(kù)存,認(rèn)為現(xiàn)在價(jià)格比較難長(zhǎng),不會(huì)多備貨,六七月份價(jià)格都會(huì)跌,所以目前單次采購(gòu)量10噸,主要從三門當(dāng)?shù)鼗蚺R海貿(mào)易商采購(gòu),一般年前會(huì)多備些貨,單次采購(gòu)量到30噸。

　　產(chǎn)品內(nèi)銷外銷都有,內(nèi)銷占七成,外銷主要巴基斯坦中東一帶。公司去年?duì)I業(yè)額在1.5個(gè)億,今年訂單情況比較好,同比大概有20%的增長(zhǎng),主要公司有新的資金入股,有上市計(jì)劃,所以資金比較充裕,設(shè)備有更新,公司形象提升,訂單量明顯好轉(zhuǎn)。目前成品庫(kù)存大概兩三千萬(wàn),一個(gè)半月左右。

　　四、天膠、合成膠貿(mào)易商

　　該公司主營(yíng)越南3L、順丁、炭黑、氯丁膠、再生膠等,客戶主要是三門地區(qū),全乳做的較少,因?yàn)楣究蛻粢粋€(gè)月全乳需求只有幾十噸,一車全乳30噸周轉(zhuǎn)周期太長(zhǎng)。公司一年貿(mào)易額在一個(gè)億左右,利潤(rùn)穩(wěn)定在兩到三個(gè)點(diǎn)以上。

　　公司一般會(huì)備一周庫(kù)存,年前從寧波采購(gòu)較多,年后主要從溫州進(jìn)貨,基本上今天采購(gòu)明天會(huì)到,所以天膠也不會(huì)備很高的庫(kù)存,合成方面如果中石化提價(jià),可能會(huì)提前多屯一些。每日采購(gòu)越南3L膠100-300噸,一個(gè)月下來(lái)采購(gòu)量大概兩千多噸。公司采購(gòu)偏向上海港口集裝箱直接運(yùn)過(guò)來(lái),省去出入庫(kù)及裝卸費(fèi)用,物流成本較低。

　　天膠的消耗量相比去年變化不大,今年3L的銷量可能比較淡一點(diǎn),一方面大家原料庫(kù)存都放的比較低,另一方面,對(duì)于制品廠而言,丁苯-3L價(jià)差超過(guò)500以上會(huì)互相替換,今年3L與合成膠基本面平水,所以3L對(duì)丁苯的替代減少,用量稍微收縮。另外,三元乙丙對(duì)天然膠影響不大,主要是對(duì)氯丁膠用量替換較多,比如公司去年一年可能做氯丁膠兩三千噸,今年一千噸都較為困難。一是三元乙丙價(jià)格低,另一方面各項(xiàng)指標(biāo)都好于氯丁膠。

　　再生膠方面,利潤(rùn)空間有,但是競(jìng)爭(zhēng)較為厲害,公司有一塊廠房出租生產(chǎn)三角帶,原膠用量2成(越南膠和丁苯),其他用再生膠。公司也有做再生膠貿(mào)易,主要運(yùn)到黑龍江外地所以環(huán)保影響相對(duì)小一些,但是運(yùn)途遠(yuǎn),運(yùn)輸不可控,所以倉(cāng)庫(kù)的再生膠周轉(zhuǎn)慢,要保持10天左右的庫(kù)存。