但蒙炳華也指出，綠色產(chǎn)品肯定是趨勢。但大開發(fā)商可能會(huì)更加現(xiàn)實(shí)，他們會(huì)更加關(guān)注技術(shù)的成熟度和成本，再考慮是否使用。

　　這個(gè)領(lǐng)域發(fā)生的新趨勢是建立電商平臺(tái)和對綠色環(huán)�？萍嫉氖褂谩Ｗ非笠�(guī)�；�生產(chǎn)的企業(yè)，更傾向于建立采購聯(lián)盟，這么做更有利于控制成本。而中小型企業(yè)卻更擅于生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品，對新技術(shù)的使用也更大膽。

　　但集中采購?fù)瑫r(shí)也有風(fēng)險(xiǎn)，首先是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。安信地板風(fēng)波之后，萬科對居住者關(guān)心的材料更加謹(jǐn)慎，通訂單過飛行檢查來控制質(zhì)量�！澳壳靶袠I(yè)自律性不高�！泵杀�華指出。其次是供貨風(fēng)險(xiǎn)，由于房地產(chǎn)各個(gè)企業(yè)之間開盤的時(shí)間高度重疊，這就造成在某一個(gè)時(shí)間供貨非常地集中，且安裝要求很高。再次是分公司的執(zhí)行力。總部通過集中采購采購一批材料，如果分公司在管理方面比較弱，就會(huì)有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。防水材料就是高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

　　在采購領(lǐng)域的商業(yè)法則是雙贏。但今天的競爭更強(qiáng)調(diào)功能發(fā)現(xiàn)，成本中心不應(yīng)產(chǎn)生利潤，應(yīng)向市場要利潤，而不是合作伙訂單伴要利潤�！案鞣皆谡麄�(gè)市場價(jià)值鏈中找到自己的定位，合適的利潤�！泵杀�華指出。傳統(tǒng)的競爭方式是赤裸裸的競爭，雙方有可能你死我活。這意味著，開發(fā)商并不因?yàn)樘幱诩追降奈恢茫�就很�?qiáng)勢。開發(fā)商和供貨商之間，應(yīng)該是博弈和合作的關(guān)系。“我們看到很多主流的開發(fā)商，隨著它的規(guī)模擴(kuò)大，和它合作的伙伴規(guī)模也在擴(kuò)大�！泵杀�華說，這是健康的發(fā)展方式。

　　比起精彩的商業(yè)故事、刺激的觀點(diǎn)，前萬科深圳區(qū)域成本管理部副總經(jīng)理蒙炳訂單華長達(dá)一個(gè)小時(shí)的演講，簡直可以用枯燥乏味來形容。私下里，他向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者承認(rèn)自己是個(gè)工科生。

　　規(guī)�；�生產(chǎn)的企業(yè)每天幾乎在做同樣的事情——成本控制。炫目的報(bào)表背后，正是一點(diǎn)一滴的乏味構(gòu)成。雖然已經(jīng)離開了萬科加盟佳兆業(yè)，但蒙炳華在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，萬科（000002.SZ）的成本控制值得每一家企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　規(guī)模龐大有如萬科，去年1709億銷售額中，沒有一棟房子，或是一種建訂單筑材料是由萬科自己生產(chǎn)的，都是由建筑施工企業(yè)、建筑材料供應(yīng)商等合作伙伴提供。萬科一直在向制造業(yè)學(xué)習(xí)。制造業(yè)企業(yè)的材料成本占成本總額的比例，高的占到70%-80%，低的也接近40%-50%，這意味著企業(yè)成本控制的重點(diǎn)和源頭都是從采購開始。

　　2014年2月，萬科首次公布了一份名單。這份被業(yè)界稱之為“采購白名單”的名單上，共記錄了824家企業(yè)，覆蓋了總包、監(jiān)理、裝修總包、門窗、景觀、基礎(chǔ)工程、材料設(shè)訂單備等七大類供應(yīng)商。

　　蒙炳華告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，每次萬科建設(shè)新項(xiàng)目的時(shí)候，成本部、設(shè)計(jì)部、營銷部都要坐在一起討論，“白名單”的作用不僅僅是降低成本，同時(shí)也是和優(yōu)秀合作伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過標(biāo)準(zhǔn)化和集約化去實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，聚沙成塔。比如，電梯和瓷磚都可以通過全國采購來實(shí)現(xiàn)。

　　蒙炳華認(rèn)為，萬科的優(yōu)秀之處體現(xiàn)在專業(yè)能力。例如，材料的選擇和搭配，對工程進(jìn)度的把握。尤其是后者，將極大影響一家快周訂單轉(zhuǎn)公司的利潤。

　　蒙炳華認(rèn)為，恒大地產(chǎn)的模式也值得研究。如果說，萬科是通過戰(zhàn)略合作的模式建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟，恒大主要是成立采購公司。這樣做的優(yōu)勢是不需要更多的協(xié)同管理。

　　以綠色產(chǎn)品為例，駿豪地產(chǎn)將在它的寫字樓項(xiàng)目——駿豪·中央公園中嘗試運(yùn)用一種科技，打造“全氧覆蓋建筑”。這項(xiàng)科技可以通過制氧設(shè)備的物理分離技術(shù)，提取空氣中的氧氣，增加室內(nèi)氧氣含量。根據(jù)資料顯示，空氣中正常的氧含量在21%，大城市的室訂單內(nèi)氧含量在20.5%左右。

　　該技術(shù)來自于韓國最先進(jìn)的研究。將這項(xiàng)技術(shù)引入中國的北京唯氧綠色科技有限公司董事長邱秀俐在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，不光是開發(fā)商、大型寫字樓項(xiàng)目，很多家庭也有類似需求。在她看來，盡管使用新技術(shù)，有可能推升一部分建造成本，但她更認(rèn)同蒙炳華向市場要利潤的觀點(diǎn)。對于部品企業(yè)來說，關(guān)注人的健康，滿足使用者更高層次的需求才是發(fā)展方向。未來新技術(shù)也可以通過規(guī)�；�生產(chǎn)來降訂單低成本。