近日，財(cái)富發(fā)布的一則2014年中家居賣場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，當(dāng)前全國(guó)家居賣場(chǎng)撤店空置的情況正在不斷加劇。調(diào)查涉及廣州、上海、西安、南京、蘇州、杭州、廈門、武漢等16個(gè)城市52家賣場(chǎng)，包括全國(guó)連鎖賣場(chǎng)紅星美凱龍、居然之家、第六空間、歐亞達(dá)家居、吉盛偉邦等全國(guó)連鎖賣場(chǎng)及地方賣場(chǎng)。調(diào)查結(jié)果顯示，目前基本上每一個(gè)賣場(chǎng)都存在撤店空置的現(xiàn)象，并且11個(gè)城市中有16個(gè)賣場(chǎng)的空置率超過(guò)20%，占比30訂單.7%以上;有22個(gè)賣場(chǎng)空置面積超過(guò)1萬(wàn)平方米以上，有8個(gè)賣場(chǎng)空置面積超過(guò)5000平方米以上，分別占比為42.3%、15.4%。

　　從這些數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，撤店空置在當(dāng)前的家居賣場(chǎng)已成為普遍現(xiàn)象。個(gè)中原因主要在于，一方面受樓市和大經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，整個(gè)家居業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)情況都不太理想;另一方面，賣場(chǎng)租金節(jié)節(jié)攀升，流通成本越來(lái)越高，成為壓垮經(jīng)銷商們的最后一根稻草;再加上電商的沖擊，傳統(tǒng)賣場(chǎng)的經(jīng)訂單營(yíng)現(xiàn)狀可想而知。

　　種種現(xiàn)狀表明，家居賣場(chǎng)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)賣場(chǎng)坐地收金的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)走到了末路。雖然很多賣場(chǎng)已經(jīng)意識(shí)到這點(diǎn)，開(kāi)始主動(dòng)為商戶做些營(yíng)銷活動(dòng)或提供售后服務(wù)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“我們呼吁賣場(chǎng)進(jìn)行深化改革”一位不愿意透露姓名的經(jīng)銷商如是說(shuō)。

　　當(dāng)然，也有許多賣場(chǎng)在努力嘗試轉(zhuǎn)型，比如，從傳統(tǒng)的專業(yè)賣場(chǎng)轉(zhuǎn)向綜合性購(gòu)物中心，除了單純的家居建材之外，增訂單加購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲等吸引客流的功能。也有人嘗試打造自己的垂直電商平臺(tái)，如紅星美凱龍、居然之家等。但就電子商務(wù)來(lái)說(shuō)，目前僅有少數(shù)專業(yè)平臺(tái)商走出了一條特色擴(kuò)張道路，而傳統(tǒng)家居渠道的電商化尚沒(méi)有看到成功者，天貓等第三平臺(tái)也面臨著線下線上難融合的問(wèn)題�？梢哉f(shuō)，對(duì)任何傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型與升級(jí)都不是件容易的事，傳統(tǒng)家居流通業(yè)能否走出困境，與其是否能盡快找到與自身經(jīng)營(yíng)模式相匹配的市場(chǎng)戰(zhàn)略關(guān)系緊訂單密。