屌絲集聚的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)偶爾也能高大上一把，前提是你有一個身為土豪的“爹”。在一眾電商創(chuàng)業(yè)公司中，“我買網(wǎng)”算是含著金湯匙出生的一個，依托中糧強(qiáng)大的資金、市場、供應(yīng)鏈和產(chǎn)品實力，“我買網(wǎng)”在09年推出的時候著實火了一把。不過在上線初的一輪強(qiáng)大營銷攻勢后，最近兩年的“我買網(wǎng)”顯得有些沉寂。直到最近，才通過來自賽富、IDG的兩輪融資重歸媒體視野。

        今天下午，中糧“我買網(wǎng)”宣布了由IDG領(lǐng)投、賽富跟投的總額高達(dá)1億美金的B輪融資，這是“我買網(wǎng)”自13年引入賽富3700萬美元A輪后，第二次與風(fēng)險資本的合作。據(jù)了解，完成本輪融資后，中糧仍是“我買網(wǎng)”的最大股東。

        找訂單關(guān)于這輪融資本身，沒有太多可說的。“我買網(wǎng)”融資后的主要投入方向是強(qiáng)化海外直采、前端物流和冷鏈配送體系，下半年將目標(biāo)新增500個海外直采SKU，擴(kuò)大生鮮物流到50個城市，進(jìn)口突破1000個貨柜，試圖讓用戶能一站海淘全球美食（這里面“食品海淘”的定位很有意思）。與風(fēng)險資本的合作，主要看重其對企業(yè)管理質(zhì)量、運營效率、市場化機(jī)制、融資渠道上的增強(qiáng)。

        不過，故事總在故事外，這里跟大家分享一下關(guān)于本次融資的花絮：

        一、寧高寧：“我買網(wǎng)”將長期定位于“食品電商”

        無論是京東還是一號店，發(fā)展到一定階段都會向全品類轉(zhuǎn)型。而談到“我買網(wǎng)”的未來，寧高寧（中糧集團(tuán)董事長）向36找訂單氪表示“仍然會堅守‘食品電商’的定位，希望在食品垂直領(lǐng)域做深，成為全球最大食品電商”。

        不過鑒于劉強(qiáng)東也曾表示“3C市場足夠大，專注于3C足夠讓京東成為一流公司”（但后來發(fā)展正與此相反），“我買網(wǎng)”未來是否會向全品類甚至開放平臺轉(zhuǎn)型尚屬未知�，F(xiàn)場Q&A透露出一個信息：中糧的冷鏈體系如果單拿出來，可能是中國最大的冷鏈服務(wù)商。在生鮮電商蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，基于冷鏈能力打造生鮮開放平臺或許也可考慮？

        當(dāng)被36氪問到國企“基因”的問題，寧高寧表示："‘我買網(wǎng)‘必須按一個真正的電商模式來做，把國企毛病去掉，跟其他電商相比至少不能在體制和管理方法上認(rèn)輸。目前‘我買網(wǎng)’在中糧中體系還比較找訂單小，有足夠的試錯空間。"

        二、賽富閻炎：投資“我買網(wǎng)”是押寶市場+政策的合力

        市場一端，中國是世界上最大的食品消費市場，而圍繞整個市場的“食品安全”問題，對擅長質(zhì)量把控的中糧來說是重要機(jī)會。

        政策一端，前不久中央開始推行國企向混合所有制轉(zhuǎn)型，中糧是少數(shù)幾個試點企業(yè)之一，在業(yè)務(wù)和體制上做了比較前沿的嘗試。

        在閻炎看來，這這筆投資上政策取向與市場機(jī)會終于取得了一致。在結(jié)束發(fā)言下場時，閻炎經(jīng)過了寧高寧和熊曉鴿的身邊，三人同時很默契地用力握住了手。

        三、熊曉鴿：以前總被賽富接盤，現(xiàn)在終于接盤了賽富一把！

        其實我想熊老師今天最想說的臺詞是：我就是來搞笑的！

        先是嘉賓名牌上，“熊曉找訂單鴿”被印成了“熊曉鷗”，讓熊老師瞬間變了一個物種。（工作人員：“鴿”還是“鷗”，傻傻分不清楚~）

        接著在演講環(huán)節(jié)，熊老師幾乎沒提任何跟主題相關(guān)的內(nèi)容，反而帶著我們回憶了一下跟閻炎和寧高寧的舊交。熊曉鴿表示，特別感激寧高寧一直以來對IDG在房租上的照顧（IDG在中糧廣場辦公）；而對閻炎，以前IDG小的時候總是被賽富接盤，現(xiàn)在則終于接盤了賽富一把。

        談到本輪高達(dá)一億美金的投資額，熊曉鴿亮出了決心：“IDGPE基金二總額才一億多美元，這次幾乎就全豁出去了�！�我買網(wǎng)’最大的標(biāo)桿企業(yè)在英國，這家公司現(xiàn)在的體量是‘我買網(wǎng)’的8倍。依托中國市場，我們有信心能在短期內(nèi)趕超找訂單�！�