屌絲集聚的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)偶爾也能高大上一把,前提是你有一個身為土豪的“爹”。在一眾電商創(chuàng)業(yè)公司中,“我買網(wǎng)”算是含著金湯匙出生的一個,依托中糧強(qiáng)大的資金、市場、供應(yīng)鏈和產(chǎn)品實力,“我買網(wǎng)”在09年推出的時候著實火了一把。不過在上線初的一輪強(qiáng)大營銷攻勢后,最近兩年的“我買網(wǎng)”顯得有些沉寂。直到最近,才通過來自賽富、IDG的兩輪融資重歸媒體視野。
今天下午,中糧“我買網(wǎng)”宣布了由IDG領(lǐng)投、賽富跟投的總額高達(dá)1億美金的B輪融資,這是“我買網(wǎng)”自13年引入賽富3700萬美元A輪后,第二次與風(fēng)險資本的合作。據(jù)了解,完成本輪融資后,中糧仍是“我買網(wǎng)”的最大股東。
找訂單關(guān)于這輪融資本身,沒有太多可說的。“我買網(wǎng)”融資后的主要投入方向是強(qiáng)化海外直采、前端物流和冷鏈配送體系,下半年將目標(biāo)新增500個海外直采SKU,擴(kuò)大生鮮物流到50個城市,進(jìn)口突破1000個貨柜,試圖讓用戶能一站海淘全球美食(這里面“食品海淘”的定位很有意思)。與風(fēng)險資本的合作,主要看重其對企業(yè)管理質(zhì)量、運營效率、市場化機(jī)制、融資渠道上的增強(qiáng)。
不過,故事總在故事外,這里跟大家分享一下關(guān)于本次融資的花絮:
一、寧高寧:“我買網(wǎng)”將長期定位于“食品電商”
無論是京東還是一號店,發(fā)展到一定階段都會向全品類轉(zhuǎn)型。而談到“我買網(wǎng)”的未來,寧高寧(中糧集團(tuán)董事長)向36找訂單氪表示“仍然會堅守‘食品電商’的定位,希望在食品垂直領(lǐng)域做深,成為全球最大食品電商”。
不過鑒于劉強(qiáng)東也曾表示“3C市場足夠大,專注于3C足夠讓京東成為一流公司”(但后來發(fā)展正與此相反),“我買網(wǎng)”未來是否會向全品類甚至開放平臺轉(zhuǎn)型尚屬未知,F(xiàn)場Q&A透露出一個信息:中糧的冷鏈體系如果單拿出來,可能是中國最大的冷鏈服務(wù)商。在生鮮電商蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,基于冷鏈能力打造生鮮開放平臺或許也可考慮?
當(dāng)被36氪問到國企“基因”的問題,寧高寧表示:"‘我買網(wǎng)‘必須按一個真正的電商模式來做,把國企毛病去掉,跟其他電商相比至少不能在體制和管理方法上認(rèn)輸。目前‘我買網(wǎng)’在中糧中體系還比較找訂單小,有足夠的試錯空間。"
二、賽富閻炎:投資“我買網(wǎng)”是押寶市場+政策的合力
市場一端,中國是世界上最大的食品消費市場,而圍繞整個市場的“食品安全”問題,對擅長質(zhì)量把控的中糧來說是重要機(jī)會。
政策一端,前不久中央開始推行國企向混合所有制轉(zhuǎn)型,中糧是少數(shù)幾個試點企業(yè)之一,在業(yè)務(wù)和體制上做了比較前沿的嘗試。
在閻炎看來,這這筆投資上政策取向與市場機(jī)會終于取得了一致。在結(jié)束發(fā)言下場時,閻炎經(jīng)過了寧高寧和熊曉鴿的身邊,三人同時很默契地用力握住了手。
三、熊曉鴿:以前總被賽富接盤,現(xiàn)在終于接盤了賽富一把!
其實我想熊老師今天最想說的臺詞是:我就是來搞笑的!
先是嘉賓名牌上,“熊曉找訂單鴿”被印成了“熊曉鷗”,讓熊老師瞬間變了一個物種。(工作人員:“鴿”還是“鷗”,傻傻分不清楚~)
接著在演講環(huán)節(jié),熊老師幾乎沒提任何跟主題相關(guān)的內(nèi)容,反而帶著我們回憶了一下跟閻炎和寧高寧的舊交。熊曉鴿表示,特別感激寧高寧一直以來對IDG在房租上的照顧(IDG在中糧廣場辦公);而對閻炎,以前IDG小的時候總是被賽富接盤,現(xiàn)在則終于接盤了賽富一把。
談到本輪高達(dá)一億美金的投資額,熊曉鴿亮出了決心:“IDGPE基金二總額才一億多美元,這次幾乎就全豁出去了!屹I網(wǎng)’最大的標(biāo)桿企業(yè)在英國,這家公司現(xiàn)在的體量是‘我買網(wǎng)’的8倍。依托中國市場,我們有信心能在短期內(nèi)趕超找訂單!