據(jù)拉夏貝爾網(wǎng)站資料，該公司是一家在中國(guó)快速發(fā)展的多品牌時(shí)尚集團(tuán)，從事設(shè)計(jì)、品牌推廣和銷售服飾產(chǎn)品，主營(yíng)大眾女性休閑服裝，現(xiàn)有8個(gè)品牌，包括5個(gè)女裝、2個(gè)男裝、1個(gè)童裝；其中男裝為2011年增設(shè)，童裝則為2013年增設(shè)。截至2013年年底，該公司擁有5000多個(gè)直營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)，主要分布在百貨商場(chǎng)及購(gòu)物中心。

        此前有報(bào)道稱，拉夏貝爾已經(jīng)通過上市聆訊。拉夏貝爾董秘辦相關(guān)人士19日在接受早報(bào)記者電話采訪時(shí)稱，“無(wú)法評(píng)論”這一消息。

        曾經(jīng)獲得聯(lián)想千萬(wàn)美元投資的中國(guó)本土女裝連鎖品牌拉夏貝爾擬在香港上市，但業(yè)內(nèi)人士并不看好其上市前景。

        據(jù)香港媒體8月19日?qǐng)?bào)道，拉夏貝爾計(jì)劃9月在港交所招股，集資約23.4億港元（約合人民找訂單幣18.54億元），由中金及高盛承銷。

        一名業(yè)內(nèi)人士向早報(bào)記者透露，拉夏貝爾去年的營(yíng)收規(guī)模約70億元，但利潤(rùn)僅在3000萬(wàn)-4000萬(wàn)元。

        拉夏貝爾上市之心由來(lái)已久。

        拉夏貝爾董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官邢加興2011年接受媒體采訪時(shí)表示，完全憑自有資金做服裝行業(yè)，會(huì)比較吃力，中小企業(yè)得到銀行的支持非常少，基本貸不到款，所以拉夏貝爾從2006年就開始準(zhǔn)備引進(jìn)投資，2007年底獲得第一輪投資。投資人除了要求拉夏貝爾實(shí)現(xiàn)良性增長(zhǎng)外，另一要求即為去公開資本市場(chǎng)融資。

        可惜近幾年受到國(guó)外快時(shí)尚品牌的沖擊以及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物興起的影響，傳統(tǒng)服裝企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)疲軟，在A股上市難度空前。在目前證監(jiān)會(huì)發(fā)布的擬IPO（首次公開募股）的找訂單預(yù)披露企業(yè)中，有25家紡織鞋服企業(yè)(含化纖、皮毛制品和紡織縫制設(shè)備企業(yè))未過會(huì)，包括4家女裝企業(yè)。

        轉(zhuǎn)戰(zhàn)至香港上市的服裝企業(yè)情況也不佳，日前曝出董事長(zhǎng)“失聯(lián)”的在港上市公司福建諾奇股份有限公司給行業(yè)再次吹來(lái)一陣寒風(fēng)。有報(bào)道稱，此前兩度沖擊上市最終轉(zhuǎn)投港股的諾奇股份借貸超過15億元。

        拉夏貝爾此時(shí)選擇香港上市，將要遇到的挑戰(zhàn)一目了然。

        事實(shí)上，獲得投資的拉夏貝爾使得該品牌成為一個(gè)大眾快消品牌，直面H&M、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)外快時(shí)尚品牌的沖擊。渠道開始由街邊小店向大型購(gòu)物中心開大店轉(zhuǎn)型，且門店數(shù)量增長(zhǎng)飛速。上述業(yè)內(nèi)人士向早報(bào)記者透露，拉夏貝爾在2009年的門店總量為五六百家。去年，拉夏貝爾門店數(shù)量已達(dá)到7200家，找訂單今年的目標(biāo)則是9000家，營(yíng)收規(guī)模從去年的88億元向152億元進(jìn)軍，“它這幾年幾乎以翻倍的速度在發(fā)展，快速拓展一方面可以帶動(dòng)規(guī)模，但也必然會(huì)帶來(lái)一些問題，譬如配套設(shè)施跟不上發(fā)展速度等，人才就是一個(gè)很大的問題。”

        另有服裝業(yè)人士評(píng)價(jià)稱，拉夏貝爾的資源主要集中在門店，如果此次能夠成功上市，對(duì)于它來(lái)說(shuō)將是一個(gè)幸事，如果上市不成，將會(huì)面臨嚴(yán)重的資金壓力，“這類服裝企業(yè)一般都會(huì)大量占用供應(yīng)商資金�！�

        本土服裝品牌naviee(納薇)的創(chuàng)立人牛冬梅則向早報(bào)記者表示，雖然近年本土品牌的增長(zhǎng)不如以往，但整個(gè)市場(chǎng)仍然保持著平穩(wěn)發(fā)展，作為品牌應(yīng)該精耕細(xì)作，通過創(chuàng)新手段為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，而不是利用資本盲目擴(kuò)張，后者無(wú)法成就一個(gè)品牌找訂單。