他隨后表示，人機(jī)智能可視作是一種獲取數(shù)據(jù)的手段，在此基礎(chǔ)上，用戶還應(yīng)考慮尋求線上或線下渠道的問(wèn)診。此外，由于該平臺(tái)的發(fā)展目前在“起步期”，用戶粘性還有待提高。下一步會(huì)結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交屬性，建立社區(qū)等模塊，在用戶與用戶、用戶與醫(yī)生之間建立互動(dòng)。

        今年上半年，國(guó)外科技巨頭如三星、蘋(píng)果和谷歌相繼推出了智能健康平臺(tái)，即三星SAMI、蘋(píng)果HealthKit、谷歌GoogleFit。去年年底，國(guó)內(nèi)BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）之一的百度推出了dulife平臺(tái)。頻頻得到科技巨頭助力的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)一時(shí)間方興未艾。

        現(xiàn)狀：平臺(tái)商各自為營(yíng)

        今年以來(lái)，蘋(píng)果、谷歌、三星分別推出了各自的智能健康平臺(tái)，不過(guò)相找訂單關(guān)布局更多地是戰(zhàn)略性卡位，而移動(dòng)醫(yī)療在平臺(tái)層，即底層數(shù)據(jù)的收集環(huán)節(jié)，仍處于探索為主的混戰(zhàn)階段。

        記者通過(guò)多方了解到，對(duì)于不少背景雄厚的移動(dòng)醫(yī)療廠商而言，目前要想大規(guī)模地與醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和政府合作并不現(xiàn)實(shí)，因此現(xiàn)在多為試探性的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)合作。

        市場(chǎng)篇

        對(duì)于和微信合作的理由，劉毅稱，是看中了微信強(qiáng)大的社交關(guān)系，讓硬件具備社交能力或是未來(lái)可穿戴設(shè)備的發(fā)展方向之一。以APP為發(fā)展核心與靠微信等社交平臺(tái)連接硬件這兩種方式都在嘗試過(guò)程中，后期“哪個(gè)做得好，能讓用戶喜歡用，就以哪個(gè)為主。”

        對(duì)于iHealth的戰(zhàn)略定位，劉毅稱，目前iHealth系列已經(jīng)覆蓋了血壓、血糖、體重、血氧和運(yùn)動(dòng)五個(gè)維度，希找訂單望利用由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的洗牌機(jī)會(huì)，幫助九安醫(yī)療從傳統(tǒng)的ODM、OEM制造商轉(zhuǎn)變成移動(dòng)健康的全球探索者和領(lǐng)導(dǎo)者。整體邏輯在于，以賣硬件為切口，先得到足夠量的用戶。在此基礎(chǔ)上，形成配套的健康和醫(yī)療服務(wù)體系，最終打造個(gè)人健康管理平臺(tái)。

        李承志介紹稱，按此方式，如有結(jié)余經(jīng)費(fèi)將歸醫(yī)院和科室所有，“醫(yī)院和醫(yī)生就有較大的動(dòng)力來(lái)管理病人盡可能不要出問(wèn)題”。他指出，三潭醫(yī)院是家社區(qū)醫(yī)院，啟動(dòng)“糖尿病門特按人頭付費(fèi)”試點(diǎn)工作，其“承載了慢性病管理下沉的重任”，勢(shì)必需要借助軟、硬件等新工具進(jìn)行遠(yuǎn)程醫(yī)療。

        據(jù)悉，今年1月1日起，天津市人力資源和社會(huì)保障局在三潭醫(yī)院?jiǎn)��?dòng)了“糖尿病門特按人頭付費(fèi)”試點(diǎn)工作，糖尿病患找訂單者與該醫(yī)院簽訂協(xié)議后，1年內(nèi)只能到協(xié)議醫(yī)院就診該病，醫(yī)保部門會(huì)按人頭付費(fèi)方法與試點(diǎn)醫(yī)院結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用。

        畢磊透露，樂(lè)語(yǔ)通訊妙健康A(chǔ)pp中會(huì)嵌入春雨醫(yī)生的服務(wù)，春雨醫(yī)生則會(huì)引入樂(lè)語(yǔ)通訊的付費(fèi)方式。

        除了與傳統(tǒng)的通信運(yùn)營(yíng)商合作，帶有“IT基因”的虛擬運(yùn)營(yíng)商也是移動(dòng)醫(yī)療廠商的合作目標(biāo)之一。

        此外，畢磊對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，線下醫(yī)療以醫(yī)院和醫(yī)師的等級(jí)來(lái)衡量質(zhì)量不適用于線上應(yīng)用場(chǎng)景，因?yàn)樵卺t(yī)生與患者（用戶）之間，移動(dòng)醫(yī)療重視的是醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量。

        移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)要求參與者具備醫(yī)療資源、IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維等三輪驅(qū)動(dòng)，既會(huì)玩轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，又得對(duì)醫(yī)療行業(yè)本身有足夠的經(jīng)驗(yàn)。雖然“門檻”較高，但仍吸引了不少公司前來(lái)“找訂單搶灘”。這其中的原因，自然是移動(dòng)醫(yī)療帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)。

        醫(yī)療健康領(lǐng)域正在發(fā)生一場(chǎng)跨界革命，而移動(dòng)醫(yī)療是這場(chǎng)革命的核心推動(dòng)力。

        艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國(guó)可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備的市場(chǎng)規(guī)模為4.2億元，預(yù)計(jì)到2017年，這一數(shù)字將逼近50億元，增長(zhǎng)近10倍。

        不過(guò)，由于并沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)和成功的商業(yè)模式可供參考，且醫(yī)療領(lǐng)域存在產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)積累等固有門檻，加之監(jiān)管政策尚存變數(shù)，移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展之路必定不平坦。在總結(jié)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找到了阻滯行業(yè)發(fā)展的障礙；通過(guò)深入采訪行業(yè)先行者九安醫(yī)療董事長(zhǎng)劉毅，從他的角度對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的前景和發(fā)展路徑進(jìn)行了梳理。同時(shí)，本組稿件還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找訂單在移動(dòng)醫(yī)療方面的最新進(jìn)展、目前移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的格局進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

        “移動(dòng)醫(yī)療這個(gè)詞是中國(guó)人的一個(gè)曲解翻譯。”春雨醫(yī)生CEO張銳告訴記者，mHealth（MobileHealth，即移動(dòng)健康）的概念源自國(guó)外，這種模式以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，面向的群體并非嚴(yán)格意義上的病人或患者，而是用戶。除了醫(yī)療維度的指標(biāo)檢測(cè)與分析，還包括對(duì)營(yíng)養(yǎng)、減肥和睡眠等健康維度的管理。因此，有別于傳統(tǒng)醫(yī)療治病救人的根本，mHealth的主要作用是服務(wù)用戶、幫助用戶防病。

        業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，目前國(guó)內(nèi)的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)尚未成型，產(chǎn)品和服務(wù)存在較嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，相關(guān)廠商仍在探索差異化競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)將出現(xiàn)制定產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”的領(lǐng)導(dǎo)者。 找訂單 盡管業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景廣闊，但也存在政策層面不確定、盈利方式不明朗、醫(yī)療資源不充足、數(shù)據(jù)采集不豐富等困境。尤其是政策層面，有可能成為制約移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的較大障礙。

        跨領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈

        記者了解到，目前國(guó)外已有一些移動(dòng)醫(yī)療廠商探索出了相對(duì)成熟的商業(yè)模式，按收費(fèi)對(duì)象劃分，主要有面向用戶（消費(fèi)者）、醫(yī)生、醫(yī)院、藥企以及保險(xiǎn)公司等收費(fèi)。

        例如，全球范圍內(nèi)的第一家移動(dòng)醫(yī)療上市公司Epocrates，主要為醫(yī)生提供臨床信息參考，并通過(guò)提供精準(zhǔn)的廣告和問(wèn)卷調(diào)查服務(wù)向藥企收費(fèi)。據(jù)悉，2013年1月，Epocrates已被美國(guó)健康護(hù)理技術(shù)提供商AthenahealthInc，以約2.92億美找訂單元的價(jià)格收購(gòu)。

        清科研究中心認(rèn)為，以美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程而言，患者（用戶）的需求指向?qū)︶t(yī)療和健康兩個(gè)維度的管理，其中，醫(yī)療維度多針對(duì)慢性病管理；醫(yī)生的需求則強(qiáng)調(diào)提高醫(yī)院內(nèi)外部的溝通效率。眼下，基于雙方需求，該產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。實(shí)體醫(yī)療資源長(zhǎng)期匱乏，醫(yī)療支付面臨壓力和醫(yī)改，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)生的滲透力量以及電子、醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展都可視作有利因素。即便如此，醫(yī)療行業(yè)本身較為復(fù)雜，用戶對(duì)傳統(tǒng)的線下就診模式的依賴等，也給推進(jìn)移動(dòng)醫(yī)療帶來(lái)一些阻礙。

        艾媒咨詢預(yù)計(jì)，到2017年底，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將突破百億，達(dá)到125.3億元。

        “做早了成為先烈；做晚了，起個(gè)大早趕個(gè)晚集�！本虐册t(yī)療董事長(zhǎng)、iH找訂單ealth創(chuàng)始人劉毅在接受記者采訪時(shí)表示，移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的各路廠商正從多個(gè)方向進(jìn)行摸索，其中，既有醫(yī)療器械領(lǐng)域的上市公司做出試探，也有科技公司巨頭和育有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)業(yè)型公司爭(zhēng)相搶占先機(jī)。

        易觀智庫(kù)分析師郭陽(yáng)表示，目前中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模正逐年增長(zhǎng)，從宏觀環(huán)境來(lái)看，國(guó)內(nèi)人口老齡化的問(wèn)題日漸凸顯，醫(yī)療資源的供需缺口明顯擴(kuò)大，各大廠商目前都在拼資源和技術(shù)。他指出，國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療廠商的經(jīng)營(yíng)時(shí)間都不長(zhǎng)，行業(yè)尚處于探索階段，目前移動(dòng)醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，這也使得各廠商都在探索差異化發(fā)展。因此，在產(chǎn)品不斷研發(fā)、優(yōu)化的過(guò)程中，業(yè)內(nèi)的跨領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)已較激烈。

        郭陽(yáng)評(píng)價(jià)稱，市場(chǎng)格局過(guò)于平均找訂單并不利于整合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但是這樣的競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上有利于推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。根據(jù)市場(chǎng)成長(zhǎng)周期的規(guī)律，后期移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)會(huì)出現(xiàn)若干領(lǐng)先者，而這些領(lǐng)先者將成為未來(lái)智能健康市場(chǎng)規(guī)則的制定者。

        數(shù)據(jù)分析服務(wù)商前景廣闊

        目前，移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不論是從硬件、軟件還是服務(wù)層面看，都相對(duì)傾向于慢性病而非急性病。

        對(duì)于這種現(xiàn)象背后的原因，糖護(hù)科技創(chuàng)始人兼CEO李承志向記者分析稱，急性病多在緊急情況下發(fā)病，通常需要使用更多的化驗(yàn)手段，一般來(lái)講，慢性病的病人對(duì)自身情況會(huì)有所了解，更符合移動(dòng)醫(yī)療解決“輕問(wèn)診”需求的特征。

        春雨醫(yī)生副總裁畢磊表示，移動(dòng)醫(yī)療并不能解決全部的線下醫(yī)療問(wèn)題。以春雨醫(yī)生為例，該App目前接入了18