雖然蘋果發(fā)布會(huì)總是伴隨很多傳言，但過去十年里只有那么幾次發(fā)布會(huì)才真正舉足輕重。而本周二的這次蘋果大會(huì)顯然也會(huì)是其中之一，蘋果正在全力籌備，這家公司將要進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代了。

        過去十年里，有顛覆性意義的蘋果發(fā)布會(huì)用一只手就能數(shù)得過來：2005年的iPodnano發(fā)布，2007年的Macworld推出iPhone，2008年介紹AppStore，2010年推出iPad。當(dāng)然，這段時(shí)間里還有其他一些值得關(guān)注的時(shí)刻，但是這幾次大會(huì)真正讓人們意識(shí)到，蘋果正在為這一代個(gè)人計(jì)算領(lǐng)域下定義。

        本周二的發(fā)布會(huì)也會(huì)是這樣一個(gè)有意義的時(shí)刻：我們將會(huì)記住這一天，要么是蘋果掀開了計(jì)算設(shè)備的新一頁(yè)，我們等待有人踏出這一步已經(jīng)很久了——要么是蘋果的步子邁過頭了。

        這次蘋果的公關(guān)策略不同

        蘋果手表這種新產(chǎn)品自從蒂姆錠克于2011年接任CEO以來就一直消息不斷，基本上都是以iWatch相稱。我們還不知道它長(zhǎng)什么樣子，或者工作起來效果如何，但是我們知道它會(huì)與iPhone搭檔，并且會(huì)成為一款有里程碑意義的產(chǎn)品，尤其是對(duì)于那些想知道蘋果是否能夠保持其驚人創(chuàng)新力的人來說，在喬布斯去世三周年即將到來的時(shí)刻，更是如此。

        如何能如此肯定呢？從9to5Mac網(wǎng)站最近的報(bào)道來看，蘋果公司在之前發(fā)布會(huì)開始前幾周會(huì)開始控制人們的預(yù)期，通常對(duì)于蘋果會(huì)讓所有人大吃一驚這種說法做降溫處理，就像2007年1月那次一樣。在過去幾周里，蘋果針對(duì)本周二的動(dòng)作截然相反。

        向媒體和嘉賓發(fā)送邀請(qǐng)的時(shí)間要比平常早一個(gè)星期，這次甚至還邀請(qǐng)了一直被禁的Gizmodo。

        這次的場(chǎng)地曾經(jīng)也發(fā)布過另外兩款具有歷史意義的計(jì)算設(shè)備：1984年推出了第一代Macintosh，1998年伴隨喬布斯的回歸推出了iMac。

        蘋果這一次在會(huì)址搭建了巨大的建筑工程。

        蘋果在首頁(yè)設(shè)置了倒計(jì)時(shí)鐘，宣布實(shí)況直播的時(shí)間也比平常要更早。

        “熟悉內(nèi)情的消息源”們這個(gè)星期發(fā)出很多聲音，透露了有關(guān)iWatch、新iPhone、基于NFC的移動(dòng)支付系統(tǒng)等方面的資料，還有蘋果設(shè)計(jì)師JonyIve認(rèn)為瑞士手表“有麻煩了”的觀點(diǎn)。

        賺時(shí)尚的錢

        本周二的發(fā)布會(huì)第一次給人感覺沒有喬布斯的影子，對(duì)于蘋果來說這是很健康的一件事。顯然，回到弗林特中心(FlintCenter)并不會(huì)喚起關(guān)于已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人的記憶，但是即將發(fā)布的產(chǎn)品在喬布斯眼中將會(huì)光彩奪目。圍繞產(chǎn)品組件、功能、價(jià)格等等的關(guān)鍵決定完全是蒂姆錠克打造的新管理團(tuán)隊(duì)的成果。

        在蘋果公司的歷史上，這可能是第一次該公司不不需要再擔(dān)心挑戰(zhàn)IT和消費(fèi)電子巨頭的事情。如果可穿戴設(shè)備真的會(huì)稱為下一個(gè)大趨勢(shì)的話，蘋果正在將其視野放在與時(shí)尚設(shè)計(jì)界的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，并沒有將科技行業(yè)放在內(nèi)。

        不過我們還是認(rèn)清現(xiàn)實(shí)吧：最近一段時(shí)間所有在時(shí)尚領(lǐng)域發(fā)力的科技公司當(dāng)中，幾乎很少看到生產(chǎn)出的時(shí)尚產(chǎn)品能夠像路易威登打造手包或是意大利鞋匠們生產(chǎn)皮鞋那樣。只要看看截止目前所生產(chǎn)出來的安卓智能手表就清楚了：那些佩戴這種設(shè)備的人會(huì)關(guān)心他/她的外表嗎？

        蘋果第一代iPhone的確是時(shí)尚領(lǐng)域的先鋒，但是設(shè)計(jì)突破更多的是用戶體驗(yàn)上的，而不是真正的時(shí)尚意義上的突破。iWatch想要與眾不同——顯然不會(huì)忽略用戶體驗(yàn)——因?yàn)槟闩宕髟谏砩系奈锲泛艽蟪潭壬鲜悄阕约旱谋磉_(dá)，和你放在背包或手包里的東西不一樣。

        如果我們真的要把時(shí)尚配飾和迷你計(jì)算機(jī)結(jié)合起來，你會(huì)選誰(shuí)：史上最具有標(biāo)志性的電腦計(jì)算機(jī)公司，或是從來不會(huì)外包微存儲(chǔ)器的驕傲的時(shí)尚品牌？

        就筆者個(gè)人來說，我不認(rèn)為這個(gè)世界已經(jīng)準(zhǔn)備好像接受iPhone那樣接受iWatch了。2007年1月之前，智能手機(jī)已經(jīng)在科技界很常見了，但那個(gè)時(shí)候產(chǎn)品臃腫、緩慢。但是iPhone真正的價(jià)值在于讓日常的消費(fèi)者能夠把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)裝在口袋里。如果iWatch能夠帶來某種可能性，圍繞健康監(jiān)測(cè)傳感器、有幫助的提示信息或是我們還沒有意識(shí)到的什么，蘋果就將會(huì)帶來另一個(gè)突破。

        這一次我們不能再把功過算在喬布斯頭上了。我猜如果他在世的話，也希望這樣。