從原材料資源危機發(fā)生開始，很多人把木門行業(yè)發(fā)展停滯的原因歸到材料的緊缺，外加人工成本的大漲，才引發(fā)木門行業(yè)的危機。其實不然，木門行業(yè)在原料危機還未爆發(fā)前就已經(jīng)存在很多的問題，如同質(zhì)化問題一直得不到解決，品牌塑造只有空殼而無內(nèi)涵，行業(yè)內(nèi)魚龍混雜等等，這些因素都在制約著整個行業(yè)的發(fā)展。原材料危機只是一個導(dǎo)火索，行業(yè)的炸藥早就準(zhǔn)備好了，只等一聲響罷了。

        木門行業(yè)的弊端日益加重，本來“金九銀十”是木門行業(yè)促銷的旺季，然而，今年的銷售額卻是近三年來最慘的，可見，木門行業(yè)的萎靡不振更多是內(nèi)部因素所致而非受市場這一外部因素影響。

        可若要把行業(yè)危機的爆發(fā)都?xì)w咎到原材料危機上，必將帶來更大的負(fù)面影響�？墒�，因上述的諸多問題在行業(yè)內(nèi)存在已久，并且還牽扯到各種利益，所以，行業(yè)內(nèi)更愿意自欺欺人地相信是原材料危機引發(fā)一連串的問題。如此一來，木門行業(yè)必然會陷入到“鴕鳥”式的經(jīng)營理念中，從而引發(fā)更大的問題。

        不過，這樣的發(fā)展模式從另一角度看，反而更能刺激木門行業(yè)的轉(zhuǎn)型進程。正因為問題多，才能考驗企業(yè)的真正實力;正因為風(fēng)氣不正，更能幫助行業(yè)認(rèn)清攪亂市場風(fēng)起的始作俑者是誰;正因為原料危機愈演愈烈，才能促使企業(yè)下定決心進行創(chuàng)新。

        市場的洗牌想要成功必須在洗牌期間，從根本上解決導(dǎo)致行業(yè)滯后的問題，而現(xiàn)階段顯露的問題越多，越能在洗牌期間肅清行業(yè)風(fēng)氣。而且，按照如今的走勢上看，行業(yè)問題頻發(fā)正加速推動行業(yè)的洗牌進程。