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麥考林后又拉手 三胞成“破爛”接盤俠?

2014-10-23 14:17:13  來源:億邦動力網(wǎng)  字體大小:

        這一解釋似乎能夠看出三胞集團對現(xiàn)有零售渠道的焦慮,一方面,傳統(tǒng)零售正在遭受電商的侵蝕,另一方面,三胞集團在電商方面還沒有一個可以倚賴的、“撐得起臺面”的渠道。此前,三胞集團旗下宏圖三胞擁有自己的電商平臺“慧買網(wǎng)”,在天貓也有旗艦店,但其在線上的影響力已經(jīng)遠遠趕不上先下手為強的京東、蘇寧易購等。

        對于收購拉手網(wǎng)的構(gòu)想和目的,三胞集團給億邦動力網(wǎng)的官方回復中釋放了一個重要的信號——讓拉手網(wǎng)成為三胞集團旗下零售業(yè)務的線上銷售渠道。

        不過截至目前,麥考林與商圈網(wǎng)直接的業(yè)務融合還并未顯露出來。也有人猜測商圈網(wǎng)未來可能通過麥考林借殼上市,二者到底能產(chǎn)生怎樣的化學反應,還有待觀望。

        因為幾起高調(diào)而特別的收購案,江蘇的三胞集團近期非常惹眼。值得注意的是,翻看三胞集團近期的收購案:麥考林、樂語、拉手網(wǎng),以及已破產(chǎn)的美國零售商巨頭Brookstone,有兩個都是電商平臺,且?guī)缀醵家呀?jīng)被行業(yè)人士看衰。麥考林、拉手網(wǎng),這兩個出了名的“燙手山芋”,三胞集團為何敢接手?其背后的考慮是什么?

        對傳統(tǒng)零售活力喪失的焦慮、對現(xiàn)有電商布局的焦慮,或許能成為三胞集團選擇兩個“衰兵”的一種解釋。但也有人會關心的是:麥考林和拉手網(wǎng)能在傍上大佬之后成功逆襲嗎?

        麥考林:想借電商反哺傳統(tǒng)零售?

        早在今年2月,南京商圈網(wǎng)就宣布以約3900萬美元的現(xiàn)金價格從麥考林多家當前股東手中收購約2.9億股普通股,占麥考林已發(fā)行并流通的普通股的63.7%。而據(jù)億邦動力網(wǎng)了解,商圈網(wǎng)幕后的大股東正是三胞集團。

        公開資料顯示,商圈網(wǎng)的發(fā)起人是三胞集團董事長袁亞非。三胞集團原來持有商圈網(wǎng)30%股份,在商圈網(wǎng)收購麥考林后,三胞集團還按照持股比例對商圈網(wǎng)進行了增資。

        商圈網(wǎng)電子商務有限公司執(zhí)行副總裁朱偉稱,收購麥考林是股東們的共同決定,至于麥考林對于商圈網(wǎng)究竟有何價值,朱偉并沒有給出清晰的答復,只是稱“是基于人才、渠道、資源等多方面的綜合因素考慮。未來計劃借助麥考林的資源深耕O2O方面的業(yè)務。”

        此前,商圈網(wǎng)CEO王曄曾向億邦動力網(wǎng)描繪其商業(yè)構(gòu)想與模式,為實體商戶引流、提供精準的數(shù)據(jù)營銷服務、激活傳統(tǒng)百貨是商圈網(wǎng)的主要重要使命。電商對百貨的沖擊,則是三胞集團等傳統(tǒng)零售企業(yè)創(chuàng)建商圈網(wǎng)的最初動力。

        在這個基礎上,可以明確的是,三胞集團對麥考林的收購,一定考慮到了與其線下零售企業(yè)的結(jié)合。無論是服飾方面的產(chǎn)品資源還是用戶資源,都有可能與其線下實體店產(chǎn)生互動。

        拉手網(wǎng):折射對現(xiàn)有電商布局的焦慮

        對拉手網(wǎng)的收購更讓業(yè)內(nèi)對三胞集團賦予了“破爛王”的稱號。在團購行業(yè)整體已經(jīng)衰落、拉手網(wǎng)還難以進入行業(yè)前二的背景下,三胞集團依然高調(diào)入主,這又是怎樣一步棋?

        在三胞集團董事長袁亞非看來,拉手網(wǎng)原本的業(yè)務偏本地生活、吃喝玩樂,而三胞集團要帶動拉手網(wǎng)的實物商品銷售。“事實上,三胞旗下的宏圖三胞、樂語通訊、南京新百、Brookstone和HouseofFraser等都能為拉手網(wǎng)提供品類眾多的商品!

        換個角度:麥、拉能否完成救贖?

        上文都在談麥考林、拉手網(wǎng)能給三胞集團帶來的價值,但是反過來看,這兩個電商“不幸者”能夠在三胞的入主后找到第二春?

        在三胞集團回復億邦動力網(wǎng)的郵件中提到,其董事長袁亞非對拉手網(wǎng)“成為首家在國內(nèi)A股上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有充分的信心”。對于曾經(jīng)折戟美國納斯達克的拉手網(wǎng)來說,這或許是其扭轉(zhuǎn)命運的最后機會。

        而對于“中國B2C第一股”卻巨虧兩年、一直面臨退市風險的麥考林來說,或許保住傳統(tǒng)零售的大腿,還能找到一點在零售行業(yè)、服裝行業(yè)的存在感。

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