2005年，索尼、東芝放棄等離子業(yè)務；2008年，日立、先鋒相繼宣布退出等離子面板生產(chǎn)。韓國的三星和LG電子也放棄了等離子面板新的投資計劃，中國臺灣的中華映管等也出售了等離子業(yè)務。在等離子面板行業(yè)，漸漸只剩下松下和長虹相互取暖，不過去年，松下同樣放棄了等離子———長虹終于成了“孤家寡人”，并萌生退意。

        “長虹以后還生產(chǎn)等離子電視機么？”南都記者問。

        “這個問題你們還是關注公告吧，公告會披露后續(xù)進一步的推進以及及時的信息�！遍L虹新聞發(fā)言人劉海中對南都記者如此表示。

        在宣布剝離虹歐等離子屏項目之后，長虹似乎也無心于等離子電視機整機的生產(chǎn)，這意味著長虹極有可能徹底跟等離子說再見了。

        2005年，長虹將等離子投資視作重回彩電霸主地位的基石，并在2007年拋出了20億美元的宏大投資計劃。9年多后，事實證明長虹做了一次“錯誤”的決策。截至拋售前，長虹已經(jīng)投資40多億元在等離子項目上，得來的只有連年虧損，以及最后作價僅為6420萬元的出售。

        即使到今天，仍不能說長虹投資的失敗是因為等離子技術本身。與其說是等離子技術輸給了液晶技術，不如說是等離子生態(tài)輸給了液晶生態(tài)。不幸的是，長虹是等離子生態(tài)最晚進入、最晚退出的那一個，跌得也最狠。

        停產(chǎn)數(shù)百員工等待安置

        今天，虹歐員工張凡(化名)和他的300多名同事們希望等到不同的安置結果。隨著虹歐PDP項目的出售，作為PDP項目的一線工人，他們也將需要另尋出路。

        11月2日，在因“策劃重大事項”停牌一個多月后，四川長虹連發(fā)16份公告，其中一份資產(chǎn)出售公告稱，公司擬以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式向綿陽達坤投資有限公司轉(zhuǎn)讓持有的四川虹歐顯示器件有限公司61.48%股權，交易價格為6420萬元。而四川虹歐正是長虹旗下負責生產(chǎn)、銷售和開發(fā)等離子以及其他新型顯示產(chǎn)品的主力公司。

        事實上，在此之前，虹歐被轉(zhuǎn)賣的命運早已被決定。2012年10月，四川長虹召開臨時股東大會，審議通過終止向大股東長虹集團收購“歐麗安PDP”股權的議案。今年5月，四川長虹董事長趙勇在向投資者說明公司戰(zhàn)略時再次提出，今年公司將對產(chǎn)業(yè)進行調(diào)整，對不符合公司戰(zhàn)略、對發(fā)展造成拖累的子公司，進行戰(zhàn)略重組或者退出。

        等離子業(yè)務首當其沖成為長虹被調(diào)整的業(yè)務�！敖衲�4月份開始，虹歐基本上就開半個月停半個月了，讓員工放假休息�！睆埛哺嬖V南都記者，公司此前沒有披露裁員信息，到9月底的時候，同事間陸續(xù)有消息傳出，“虹歐要關門了”。

        這期間張凡和同事們聽說了“國家不讓生產(chǎn)等離子”的說法。不過張凡的理解并不準確，這份消息其實是指北京的一份文件。2014年7月，北京市人民政府辦公廳下發(fā)了關于印發(fā)北京市發(fā)改委等部門制定的《北京市新增產(chǎn)業(yè)的禁止和限制目錄(2014年版)》的通知，這其中，對一些老舊且瀕臨淘汰的生產(chǎn)項目進行了禁止和限制，等離子電視制造在列。

        這份規(guī)定在地域上和虹歐關系不大，不過這份通知從另一個地區(qū)主管部門映射了等離子的被“淘汰”宿命，而且市場的力量也讓虹歐停了工。據(jù)張凡介紹，到10月初，虹歐完全停工，“工廠三樓和二樓的生產(chǎn)線9月到10月間陸續(xù)就停工了，一樓的返工部門還在上班，但是在10月也最終都停了”。

        在這期間，虹歐推進了員工安置工作。據(jù)虹歐員工介紹，虹歐員工安置大概分兩批，“第一批是沒有給買社保，沒有簽合同的，經(jīng)勞動仲裁后解決安置了，大概有200人左右。剩下我們第二批是合同工，有400人左右，之前公司給出了N+1的遣散方案，但是有不少人都不滿意于這個結果，所以周一希望和虹歐再談一下。”據(jù)其介紹，長虹也曾經(jīng)提供過分流方案，將虹歐員工分流到長虹旗下的其他公司，“提供的崗位也沒有吸引力，我們不太想去。”張凡說。對于虹歐轉(zhuǎn)讓進展以及員工安置問題，長虹方面表示，以公告為主，并沒有進一步評論。

        虧損虹歐PDP資產(chǎn)迅速縮水

        據(jù)張凡介紹，一線被安置遣散的員工將有五六百人，在此之前，從韓國來的技術人員早已撤離。這似乎是為順利轉(zhuǎn)讓虹歐做的準備。虹歐的接盤者為綿陽達坤投資有限公司，為綿陽市經(jīng)開區(qū)國資委的全資子公司，經(jīng)營范圍是“國家政策允許的項目投資，項目投資咨詢，企業(yè)管理咨詢，機械和電子產(chǎn)品的銷售、開發(fā)及服務，建筑施工總承包及市政工程的施工，園林綠化工程的設計與施工，市政道路的維護和保潔”。顯然，綿陽達坤的接手其實是幫助長虹接過了虧損包袱，繼續(xù)運營的可能性幾乎為零。

        虹歐成立于2007年6月，注冊資本金為3.5048億美元。虹歐披露的財務數(shù)據(jù)顯示，從2011年12月31日到2014年8月31日，公司資產(chǎn)和負債分別從人民幣49.54億元和34.21億元變化為39.92億元和38.89億元。

        而從凈利潤指標上看，虹歐過去3年連續(xù)為負。“虹歐從建廠到現(xiàn)在一直虧損，從來沒有盈利過�！焙鐨W內(nèi)部員工向南都記者表示，據(jù)其所知，虹歐產(chǎn)能每月時好時壞，好的時候在10萬臺左右，差的時候每月三四萬臺。

        虹歐官網(wǎng)資料顯示，虹歐是由四川長虹電器股份有限公司、四川世紀雙虹顯示器件及美國MP公司三方于2007年共同出資組建的合資公司。公司PDP項目通過分期建設，一期總投資6.75億美元，形成年產(chǎn)216萬片的PDP顯示模組能力。當時，長虹給出的是三期規(guī)劃，總投資超過20億美元，形成年產(chǎn)600萬片PDP模組的能力。不過如今，長虹后期的規(guī)劃已經(jīng)無從談起，前期投資40億也已經(jīng)打了水漂。相比之下，國內(nèi)液晶巨頭京東方、華星光電過去一年則保持著滿產(chǎn)滿銷。

        產(chǎn)業(yè)分析師張春蔚表示，當年長虹延續(xù)了倪氏風格，希望下重注進軍上游實現(xiàn)差異化，但讓人意外的是，等離子如此迅速地成為明日黃花。

        豪賭現(xiàn)實約束下的可行選擇

        長虹用將近10年的時間證明自己做了一次錯誤的決策。事實上，當長虹等離子項目從誕生至今，一直在質(zhì)疑聲中。

        2004年，長虹換帥，趙勇接替倪潤峰履新。彼時長虹深陷經(jīng)營虧損的泥潭。2004年度，長虹對存貨計提減值11億，全年虧損37億元。當時長虹面臨高庫存以及APEX公司欠款追繳難為的壓力，長虹希望以“一次虧個夠”的方式，擺脫歷史問題。隨后，長虹也拉開了一場聲勢浩大的“復興”計劃。

        10年前接棒時，趙勇41歲，是清華大學機械工程系壓力加工專業(yè)博士研究生畢業(yè)。此前在2000年6月，趙勇曾出任長虹股份公司總經(jīng)理。但在2001年6月，趙勇出走擔任綿陽市人民政府副市長，直至2004年復出長虹。

        2005年4月，趙勇在一次董事會上首次提出生產(chǎn)等離子屏的想法，但遭到其他董事的一致反對。因為當時看來，等離子已經(jīng)不占優(yōu)勢，中國市場上，等離子和液晶的市場占有率是3：7.

        但趙勇仍堅持等離子路徑。他的理由是：首先，相比液晶，等離子項目的投資和專利費門檻低；其次，在全球市場上，液晶屏生產(chǎn)廠家較多，而等離子屏由于生產(chǎn)企業(yè)較少，基本處于供需平衡，所以投資等離子可以脫離“價格戰(zhàn)”泥潭；第三，等離子屏降低成本空間大，未來競爭優(yōu)勢大。

        2006年，南都記者曾赴長虹綿陽集團采訪，當時長虹集團董事巫英堅給出的理由一脈相承：一是，等離子與液晶面板相比投資只有對方的1/5；二是，等離子在動態(tài)清晰度、視角等很多技術指標上都優(yōu)于液晶；三是，等離子技術相對容易掌握而且國內(nèi)有一定的配套產(chǎn)業(yè)支撐；四是，相對于液晶競爭激烈，等離子還是個發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)，有升級的空間。

        張春蔚向南都記者表示，資金投入的現(xiàn)實約束、技術獲取、競爭格局、技術特點等多項原因的綜合，推動長虹做出了選擇。

        2005年下半年，趙勇開始秘密與日本先鋒公司商談合作，未果。當年12月，長虹開始與同樣有意建設等離子屏生產(chǎn)線的彩虹集團抱團合作。2006年4月，趙勇在四川省“工業(yè)強省會議”上正式宣布確定投資方向為等離子屏。

        DisplaySearch中國區(qū)研究總監(jiān)張兵向南都記者表示，“進軍等離子，是長虹在當時條件下根據(jù)自身情況做出的選擇，是在現(xiàn)實約束下的可行選擇，我們很難說它是最優(yōu)解或者是錯誤，無論是液晶六代線還是八代線，長虹當時都沒有這個經(jīng)濟實力可以推進�！�

        事實上，等離子項目承載了長虹重回霸主地位的夢想。倪潤峰時代，長虹曾經(jīng)是國內(nèi)彩電行業(yè)的霸主，2006年，南都記者在與多位長虹員工的接觸中可以明顯地感覺到，盡管各界對于等離子項目可能仍有不同看法，但是長虹員工渴望這一次豪賭可以讓長虹重塑昔日榮耀。而倪潤峰時代的“以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任”的文化痕跡依然明顯。

        結局產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，等離子輸了

        遺憾的是，等離子的迅速敗退是9年前的長虹無法預知的。2006年10月，長虹集團控股的四川世紀雙虹投資9990萬美元并購SteropeInvestmentsB.V75%股權，從而間接持有韓國第三大等離子制造商韓國OrionPDP75%的股權，曲線獲取等離子核心技術。長虹隨之建立虹歐公司，并開始投資建設第一期等離子生產(chǎn)線。但是隨著項目的推進，豪賭等離子的長虹越來越像是一位“孤膽英雄”。

        2005年，索尼、東芝放棄等離子業(yè)務；2008年，日立、先鋒相繼宣布退出等離子面板生產(chǎn)。韓國的三星和LG電子也放棄了等離子面板新的投資計劃，中國臺灣的中華映管等也出售了等離子業(yè)務。在等離子面板行業(yè)，漸漸只剩下松下和長虹相互取暖，不過去年，松下同樣放棄了等離子———長虹終于成了“孤家寡人”，并萌生退意。

        此時，等離子和液晶的份額對比已經(jīng)從3：7變成1：99.

        DisplaySearch中國區(qū)研究總監(jiān)張兵向南都記者表示，目前全球已經(jīng)沒有從事等離子屏的規(guī)模企業(yè)，等離子技術已經(jīng)退出產(chǎn)業(yè)，“但這不是技術本身問題”。張兵表示，并非等離子技術弱于液晶，而是等離子參與廠商太少，產(chǎn)業(yè)沒有形成規(guī)模經(jīng)濟，競爭不夠充分，技術提升也比較慢，成本下降速度不如LCD來得快。同時，從產(chǎn)業(yè)鏈上下游來看，由于沒有規(guī)模優(yōu)勢，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的從業(yè)企業(yè)也在不斷減少，一些原材料和催化劑等組件廠商選擇退出，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂。

        實際上，等離子在技術上并不遜色于液晶�！暗入x子是主動發(fā)光，在畫面質(zhì)量、動態(tài)清晰度都遠勝于液晶電視，在大屏領域的生產(chǎn)成本亦具有一定優(yōu)勢。5年前，42英寸的液晶電視要比等離子電視高出2000元左右。”家電分析師梁振鵬認為，等離子的失敗不是技術原因，而是市場原因。“其核心技術掌握在以松下為首的日系廠商手里，而它們所堅持的專利封鎖也讓等離子錯過最佳發(fā)展時機；相比之下，液晶面板的技術被韓系與臺系廠商所掌握，相對較為開放。目前，由于液晶產(chǎn)銷旺盛，規(guī)模產(chǎn)能攤平了成本，大屏液晶電視與等離子電視價格相差無幾。”

        早期“液晶做小，等離子做大”，等離子電視不能做小尺寸，而是在大屏幕有優(yōu)勢，液晶正好相反。在平板電視導入時期，價格高昂，尺寸的導入也是從小到大，這為液晶陣營的前期成長提供了市場土壤。

        目前，退出等離子的長虹，拿軍工業(yè)務頂上。長虹公告稱，擬定向增發(fā)募集約40億元資金，其中約22億元擬用于收購零八一集團100%股權；13億元擬用于投建智能交易平臺和模式建設項目、智能研發(fā)管理平臺及體系建設項目；剩余5億元擬用于補充流動資金。

        長虹相關負責人向南都記者表示，軍工產(chǎn)業(yè)長虹擁有先進的技術優(yōu)勢，預計對于公司形成強有力的、可持續(xù)的支持。同時軍工業(yè)務的引入也有助于公司智能戰(zhàn)略的推進�！爸悄芙K端產(chǎn)品是信息電子技術，比如我們的空調(diào)有獨特的人體狀態(tài)感知技術，雖不能下結論說是否使用了軍工技術，至少在研發(fā)的思維上，和軍工研發(fā)思維一脈相承。”

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        等離子退場，誰來挑戰(zhàn)液晶？

        “我們尊重競爭對手，對于其選擇我們不做評價。”對于長虹的“戰(zhàn)略撤退”，TCL集團內(nèi)部人士不愿正面回應。

        事實已經(jīng)作出了最好的回答：近幾年，國內(nèi)彩電廠商向上游延伸的趨勢明顯，最具代表性的就是長虹投資成立的四川虹歐及TCL投資成立的華星光電。前者選擇了等離子，后者則選擇了液晶。在長虹拋售等離子項目之前，雙方均在各自領域取得成功：四川長虹目前占據(jù)國內(nèi)等離子電視50%以上市場份額，而華星光電則躍居全球液晶面板生產(chǎn)商第五名，但是含金量差了很多。

        從TCL和長虹兩家發(fā)展進程的對比可見一斑。虹歐的等離子生產(chǎn)線于2007年建成，直到2010年才正式量產(chǎn)，比預期慢了兩年；而華星光電一期則在建成的19個月后量產(chǎn)，量產(chǎn)當年即實現(xiàn)盈利，去年底建成的二期同樣計劃于2015年正式投產(chǎn)。今年上半年，長虹集團虧損1.8億，而虹歐則占據(jù)其中70%虧損額；相比之下，TCL今年第三季度，在多媒體部門(主要是彩電)營收下滑1.8%之時，華星光電營收上漲21.9%，并貢獻了TCL集團50%以上凈利潤。

        等離子已退場，液晶陣營似乎還不能高枕無憂———新一代OLED技術正洶涌而來。據(jù)市場調(diào)查機構DisplaySearch調(diào)查顯示，今年LED電視的市場規(guī)模約為10萬臺，明年將達到100萬臺，預計2017年其市場規(guī)模將達到400萬臺。據(jù)媒體報道，去年底，長虹通過另一家控股子公司虹視宣布興建4.5代AMOLED面板量產(chǎn)線，預計在2015年建成、2016年投產(chǎn)，而其目前已有一條年產(chǎn)1300萬片的2.5英寸OLED生產(chǎn)線。這或許是其扳回一城的機會。

        但“液晶陣營”則認可OLED的未來，只是覺得還需要時間�！癘LED是必然趨勢，京東方目前從手機、平板等小屏市場切入OLED。但在大屏領域，55英寸OLED比液晶電視價格貴上一倍，還無法受市場認可，除非價格跌至僅比液晶高出30%。”京東方副總裁張宇告訴記者，“液晶通過自身發(fā)展已經(jīng)突破大屏、動態(tài)清晰等瓶頸，而OLED的曲面效果顯然無法取代液晶，除非實現(xiàn)可折疊及可彎曲，但這至少需要10-15年�！�

        無獨有偶，京東方去年底在合肥投產(chǎn)了液晶面板8.5代線及鄂爾多斯OLED5.5代線，而TCL的華星光電則繼去年底二期擴建液晶面板8.5代線，也在武漢三期采用6代線進軍OLED。

        家電專家羅清啟認為：“從液晶到OLED，消費者的肉眼觀感其實沒有太大區(qū)別了，OLED的發(fā)展取決于終端廠商的推廣力度�！倍�梁振鵬則補充說，OLED在技術上依然有很大不穩(wěn)定性，平均良品率僅有20%左右。目前，三星已經(jīng)退出OLED大屏生產(chǎn)領域，55英寸以上的OLED彩電僅有LG一家在生產(chǎn)。“未來3-5年，液晶依然會占據(jù)90%以上主流平板電視領域，而OLED目前更適用于便攜式小屏領域�！�

        而另一種更新的顯示技術、激光顯示、則更不被看好。張宇說：“從LED到OLED至少是半導體技術的延伸，但激光相對比較另類。”

        “一臺70英寸的液晶電視售價已經(jīng)跌到1萬元以內(nèi)，而100英寸的激光電視依然在10萬左右，消費者不會為了多出30英寸付出這么高昂代價。同時，激光電視的安裝十分復雜，也意味著其售后服務的難度更大，消費者接受程度更低�！痹诹赫聩i看來，激光電視只不過是概念包裝的投影機而已。

        “激光電視確實不是電視，它是家庭影院。”專注于激光顯示技術的光峰光電董事長李屹認為，激光電視不是改變平板電視市場，而是將影院搬到家庭里�！艾F(xiàn)在電視打開率越來越低，但影院票房卻蒸蒸日上，說明后者才是剛需�！�

        “激光電視至少100英寸以上，能給予用戶影院的融入感，而液晶電視75英寸起就沒有市場了。這就是激光電視的取代性優(yōu)勢�！崩钜僬f，“液晶8.5代生產(chǎn)線動輒數(shù)百億投資，而我們目前10萬臺年產(chǎn)量僅需數(shù)億投資�！�

        “目前價格較貴主要是市場規(guī)模太小，但其發(fā)展規(guī)律符合摩爾定律�！崩钜僬f，按照摩爾定律，明年100英寸激光電視價格可以降到3萬，并逐步打開市場，3年內(nèi)占據(jù)30%的彩電市場份額�！耙壕�平板廠商目前心態(tài)跟數(shù)年前的諾基亞一樣，延續(xù)自己的邏輯，而真正的顛覆需要蘋果這樣的外來者�！�

        (來源：南方都市報)