日前，有媒體披露，佐丹奴第三季度共關(guān)閉74間零售店，其中中國內(nèi)地占63間。在中國內(nèi)地銷售額為3.41億港元，同比下降5%，這一銷售額已創(chuàng)下佐丹奴近11個(gè)季度的最低值。服裝品牌頻爆“關(guān)店門”的話題一直受各大行業(yè)媒體的關(guān)注，從另一個(gè)角度看，說明服裝實(shí)體市場的份額逐漸縮小，企業(yè)該何去何從？

        服裝品牌關(guān)店潮到底是誰的錯(cuò)？

        無獨(dú)有偶，和佐丹奴有相同的遭遇的還有艾格服飾、七匹狼、九牧王、卡奴迪路等，上半年它們關(guān)店數(shù)量分別是88家、347家、73家、53家。

        有業(yè)內(nèi)人士指出，“去年年底，就開始陸續(xù)關(guān)注到本土運(yùn)動(dòng)品牌門店持續(xù)關(guān)店的現(xiàn)象。目前國內(nèi)不少知名的服裝企業(yè)都發(fā)家于上世紀(jì)90年代中期。由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)整體的服裝資源相對(duì)匱乏，為了迅速擴(kuò)大市場，大多數(shù)服裝企業(yè)都采用增加門店數(shù)量來追求利潤的模式。隨著渠道的多元化發(fā)展，導(dǎo)致內(nèi)部管理、人力資源、周轉(zhuǎn)資金跟不上，于是自顧不暇。

        從宏觀方面分析，服裝實(shí)體市場幾近飽和，難以容下太多店鋪，品牌“關(guān)店”并非新鮮。事實(shí)上，繼去年運(yùn)動(dòng)品牌啟動(dòng)了關(guān)店序幕后，男裝企業(yè)隨后也接連關(guān)店，女裝企業(yè)的日子同樣也不好過。

        電商逐漸搶占市場份額你繞的過去嗎？

        2014年“雙十一”，參與電商促銷的企業(yè)再次創(chuàng)造了奇跡，凸顯電子商務(wù)對(duì)挖掘消費(fèi)潛力的巨大作用。據(jù)報(bào)道，天貓有2.7萬家商家參與其中，淘寶天貓交易額達(dá)571億元人民幣，同比增長63%;京東銷售額達(dá)82億元，是去年同期的2倍多；參與活動(dòng)的其他電商企業(yè)獲得的業(yè)績也普遍遠(yuǎn)超去年。

        近年來，隨著原材料上漲和人工成本的不斷飆升，不斷壓縮著服裝企業(yè)利潤空間。與此同時(shí)，國際平價(jià)時(shí)尚品牌進(jìn)入中國市場及電子商務(wù)的快速發(fā)展，都對(duì)國內(nèi)服裝品牌造成了很大的沖擊。

        目前網(wǎng)購已經(jīng)成為主要的消費(fèi)形式，服裝品牌必須認(rèn)識(shí)到這一轉(zhuǎn)變，當(dāng)前的服裝銷售總額并沒有縮減，總體還是呈增多趨勢，只是蛋糕的分配方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，你愿不愿意去分就仁者見仁智者見智。

        在電商和國際快時(shí)尚品牌的雙面夾擊下，大眾休閑品牌原有的價(jià)格優(yōu)勢正在消失，曾經(jīng)備受80后追捧的班尼路、美邦、森馬、以純等休閑服裝品牌逐漸被邊緣化。有業(yè)內(nèi)人士指出，休閑品牌被國際快時(shí)尚品牌打壓是因?yàn)闊o法趕上國際品牌的新品更新速度。如果不做出改變，這些品牌將很難抵擋5年至10年內(nèi)從市場消失的命運(yùn)。