品牌營銷方面，我們今年將減少終端的折扣力度，選擇在適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)舉辦品牌回饋活動，更主要的是增強(qiáng)與消費(fèi)者之間的互動，比如微信的深度推廣、微商城等方式。另外，今年我們還將增加品牌進(jìn)駐購物中心的數(shù)量。

　　2014年，行業(yè)的風(fēng)云變幻告訴我們，單一的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式并不牢靠，資源的整合會成為未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。

　　總體而言，2015年雷迪波爾將更為理性，在不斷完善“硬件設(shè)施”及“軟件實(shí)力”的同時(shí)清晰找準(zhǔn)自身企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，將把每一個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新落實(shí)到為消費(fèi)者提供最好性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)上，使創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展的動力，并引領(lǐng)紡織服裝行業(yè)同仁共同向前，真正發(fā)揮一個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的作用。

　　在產(chǎn)品研發(fā)上，雷迪波爾將依托旗下的工業(yè)設(shè)計(jì)中心提升產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和品質(zhì);在優(yōu)化國際供應(yīng)鏈上，對制造技術(shù)要求相對較低的基礎(chǔ)款式，雷迪波爾或考慮將加工地點(diǎn)放至優(yōu)勢較大的東南亞市場;對于品牌的高端款式，必須堅(jiān)持與意大利優(yōu)質(zhì)毛料、皮革供應(yīng)商和制造商合作，打造精品高溢價(jià)的產(chǎn)品;在探索新的商業(yè)合作上，雷迪波爾順應(yīng)市場趨勢，將聘請更為專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，積極改變商業(yè)模式，采用“線上電子商務(wù)交易+線下實(shí)體店服務(wù)”的O2O新模式。

　　如今，舒朗在電商領(lǐng)域已走在很多同行的前列。我們希望，舒朗把平臺做大以后，不僅可以運(yùn)營舒朗的電商產(chǎn)品，還可以代理其他企業(yè)品牌線上銷售，成為綜合性服務(wù)類電商，從而促進(jìn)電商發(fā)展進(jìn)入新的階段。

　　對2015年的電商業(yè)務(wù)發(fā)展，我們不盲目追求規(guī)模的擴(kuò)大，而是有質(zhì)量的增長，為消費(fèi)者帶來購買的便利。

　　具體而言，波司登將更充分地發(fā)揮品牌優(yōu)勢，專注設(shè)計(jì)及產(chǎn)品本身，優(yōu)化營銷模式和消費(fèi)體驗(yàn)，做時(shí)代的企業(yè)、負(fù)責(zé)任的企業(yè)和有遠(yuǎn)大夢想的企業(yè);要不斷提高責(zé)任意識、協(xié)同意識和服務(wù)意識，以積極的心態(tài)打破舊習(xí)慣，建立新規(guī)則，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)事業(yè)共成長;要匯聚創(chuàng)新力量，推進(jìn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職能等的全面變革和整合，在品牌、質(zhì)量、服務(wù)等方面持續(xù)提升，在品牌和市場全球化的海洋中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

　　在本期專題中，我們從國內(nèi)服裝行業(yè)知名品牌及細(xì)分行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的視角出發(fā)，了解他們對過去一年來的總結(jié)和對2015年的規(guī)劃，以此展望中國服裝行業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級的方向。

　　企業(yè)家是行業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)。過去的一年，作為企業(yè)的靈魂人物，他們紛紛進(jìn)行了更為理性的思考，圍繞轉(zhuǎn)型、突破推出了新策略和新布局，并取得了不同程度的收獲。

　　展望2015年，人們對中國服裝行業(yè)發(fā)展的期待，從過去追求數(shù)量的增長轉(zhuǎn)變?yōu)槠放菩б娴奶嵘�。在中國服裝業(yè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型、變革的重要時(shí)刻，越來越多的企業(yè)將專注于技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　波司登國際控股有限公司董事局主席高德康

　　東方欲曉，莫道君行早。2015年是“十二五”收官之年，也是波司登聚變轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。圓夢“世界知名的綜合服裝品牌營運(yùn)商”的發(fā)展愿景，商業(yè)模式的創(chuàng)新、原創(chuàng)設(shè)計(jì)的提升以及實(shí)現(xiàn)品牌國際化布局是波司登2015年工作的重中之重。

　　森馬常務(wù)副總裁、巴拉巴拉事業(yè)部總經(jīng)理徐波

　　在整合供應(yīng)鏈方面，我們將進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。在終端零售價(jià)格上，巴拉巴拉定位于大眾、專業(yè)、時(shí)尚，高性價(jià)比是品牌始終如一的追求。

　　面對越來越高的線下渠道綜合成本，我們認(rèn)為目前的挑戰(zhàn)在于是否能跟上市場渠道與消費(fèi)者的變化。消費(fèi)者在哪里，哪里就是我們的轉(zhuǎn)型方向。通過品牌的綜合影響力、大面積門店的開設(shè)，來降低渠道的成本，通過好的產(chǎn)品、零售能力的提升，來實(shí)現(xiàn)更好的單店業(yè)績增長，以此降低渠道的綜合成本，獲得相對較好的競爭力。

　　山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民

　　對于舒朗來說，2015年將是不平凡的一年。在這一年里，舒朗計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)經(jīng)營范疇不再僅限于已趨于成熟的女裝行業(yè)，而是開始向男裝、化妝品、餐飲酒吧等諸多行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行開拓，開辟企業(yè)發(fā)展新思路，打造多樣化發(fā)展模式。

　　男裝方面，我們將與丹麥男裝進(jìn)行深入合作，進(jìn)一步完善服裝產(chǎn)業(yè)鏈條;同時(shí)，舒朗還將與以色列化妝品行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，依據(jù)死海得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，對中國化妝品市場進(jìn)行合資開發(fā);此外，我們還將建設(shè)舒朗電商總部基地和現(xiàn)代化的倉儲物流基地，進(jìn)一步將O2O共享、線上特供，男裝、女裝、童裝、化妝品兼有的多品類、多形式、多市場定位的舒朗復(fù)合型電商鋪展開來。

　　雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山

　　T100親子童裝創(chuàng)始人董文梅

　　2015年，保障產(chǎn)品安全，加快品牌建設(shè)是T100要繼續(xù)關(guān)注的問題。此外，在全新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，如何讓消費(fèi)者與品牌發(fā)生直接聯(lián)系，讓客戶更有參與感也是服裝品牌創(chuàng)新營銷模式將要面臨的問題。

　　2015年對于T100來說，將是別具意義的一年。與高端幼兒園的合作打響了T100進(jìn)軍校服市場的頭炮。未來，T100將與多家知名幼兒園和教育機(jī)構(gòu)展開合作。同時(shí)，T100籌劃開設(shè)的親子教育講堂，也在穩(wěn)步推進(jìn)中。未來我們希望將T100的親子時(shí)尚理念、精英家庭生活方式融入教育講堂，讓更多的家庭、更多的孩子享受到T100獨(dú)有的貼心服務(wù)。

　　卡拉瑪服裝(青島)有限公司總經(jīng)理王海泉

　　2015年，中國服裝行業(yè)仍將充滿挑戰(zhàn)，越是艱難的時(shí)刻，我們越需要良好的心態(tài)和不斷開拓的動力。

　　我們會繼續(xù)提升品牌形象，關(guān)鍵是做好品牌對于消費(fèi)者的深度體驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶來高附加值。卡拉瑪對于消費(fèi)者的服務(wù)不僅體現(xiàn)在售前，更體現(xiàn)在售后。我們會進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，并提供上門服務(wù)為消費(fèi)者量體定制服裝。另外，我們還會從專業(yè)角度為會員提供服飾搭配建議，從實(shí)用角度對客戶進(jìn)行維護(hù)。