2014年12月21日，“第九屆中國雇主品牌論壇”在北京飯店召開，論壇年度主題為“互聯(lián)網(wǎng)時代的雇主品牌”。

　　12月21日下午的論壇由新華社財經(jīng)名人坊主編、知名主持人賴東陽主持。人力資源和社會保障部法規(guī)司副司長余明勤，中國鐘表協(xié)會副理事長、飛亞達集團董事長總經(jīng)理徐東升，暢銷書《輕管理—讓管理很簡單的真正秘密》作者丁雪峰，國務(wù)院國資委[微博]國有企業(yè)原監(jiān)事會主席謝思忠分別就“新常態(tài)下的勞動關(guān)系和雇主品牌”、“鐘表企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期的人力資源主張”、“新常態(tài)下的輕管理和雇主品牌創(chuàng)新”、“領(lǐng)導(dǎo)力與人文素養(yǎng)”等議題做了精彩的主題演講。論壇現(xiàn)場揭曉了“2014中國最佳雇主”、“2014年中國最具社會責(zé)任企業(yè)家”、“2014中國杰出經(jīng)理人”、“2014中國最關(guān)注員工發(fā)展企業(yè)家”等中國雇主品牌年度評選榜單。頒獎儀式由新華社財經(jīng)名人坊主持人賴東陽主持。長安汽車(20.10,-0.20,-0.99%)、飛亞達、高新興(24.630,0.01,0.04%)科技集團、卓越置業(yè)集團、深圳怡亞通(14.95,-0.01,-0.07%)、遠東控股、威勝集團、三六一度(中國)等60家企業(yè)獲得榮獲2014年度中國最佳雇主企業(yè)。

　　在論壇上，中國鐘表協(xié)會副理事長飛亞達集團董事總經(jīng)理徐東升先生就鐘表企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時期的人力資源主張表了精彩的演講。

　　徐總主要談了三個方面，一是產(chǎn)業(yè)格局，二是中國鐘表企業(yè)的升級，以及在這個過程中的若干人力資源的觀點。

　　鐘表行業(yè)定義的問題涉及到我們國家產(chǎn)業(yè)升級的問題。其實我們很多的定義，還是受到國家各部委劃分的結(jié)果。鐘表行業(yè)能定義成高科技綜合制造業(yè)。在鐘表行業(yè)，有三個國家差不多占了全球90%：瑞士、日本和中國。徐總介紹了這三個國家鐘表行業(yè)的起源及特點。鐘表產(chǎn)業(yè)跟很多產(chǎn)業(yè)一樣都是通過引進、模仿、創(chuàng)新，到這些年大家逐步有一些自我品牌的認識。但是鐘表行業(yè)的現(xiàn)狀依然還是很落后的。我們做品牌差距最大在哪？在人文上，人文的差距比技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的差距只大不小。所以我們一定要在人文上做文章。審美和人文積淀的差距是非常的深厚和巨大的。第二個差距，歷史的差距，第一行業(yè)發(fā)展史，第二市場經(jīng)濟，第三方面就是宗教藝術(shù)和人文的持續(xù)積淀。對鐘表來講，中高端市場全部被人占據(jù)，核心的零部件，核心專長，品牌塑造的能力，全球性的人才等等，壟斷企業(yè)的競爭，壟斷方式很多，有各種各樣的壟斷。

　　徐總接下來講到企業(yè)，中國的企業(yè)發(fā)展的動力從哪來？第一是基于目標(biāo)，第二是基于差距。我們跟國際壟斷企業(yè)的差距，如果我們認識不清，有的時候會盲目地夜郎自大，認識清了，認識得完整了也不能妄自菲薄，而是在這個基礎(chǔ)上找準(zhǔn)自己的戰(zhàn)略。所以對于中國的企業(yè)來講，做人做事做組織都一樣的，活著個人也是一樣，為什么活，如何活，活得怎么樣都牽連到理念和戰(zhàn)略的問題。對照這個差距，我們應(yīng)該怎么做呢？要不斷的從消費者回溯，重新定義行業(yè)。

　　徐總認為企業(yè)一定要重能力建設(shè)。根據(jù)不同的資源和管理，企業(yè)資源就四種：時間、人、資金和支持。任何企業(yè)的能力可以歸結(jié)為這四種，人力資源能力永遠是基礎(chǔ)，是以上各種能力的基礎(chǔ)。在這個過程中，能力建設(shè)會幫助我們走出誤區(qū)。為什么講合作最重要呢？大量的更多的東西是在企業(yè)內(nèi)部的交流和建設(shè)上，企業(yè)組織內(nèi)部的建設(shè)、學(xué)習(xí)共享和交流上長期是缺失的，至少用的力遠遠不夠。還有錢永遠不是最重要的，現(xiàn)在太多的企業(yè)錢永遠是保健因素不是激勵因素。最大的誤區(qū)在哪呢？就是當(dāng)人成為所有者的時候，一定要有所有者的思維和所有者的文化，所有者對于企業(yè)態(tài)度是永遠投下去，而不是盡快分錢，如果這個觀念不解決，你搞股權(quán)激勵只有壞處沒有好處。當(dāng)大家成為所有者的時候要有一個所有者的態(tài)度，我們處在一個極長的發(fā)展期。

　　網(wǎng)絡(luò)社會帶來的最大的管理改變在人力學(xué)上就是平等。平等是基礎(chǔ)，伙伴關(guān)系參與是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式，學(xué)習(xí)是成長，所以在人身上投，不但是金錢，而且包括時間、靈感、理想。理想很重要，為什么很多民企到今天都感覺到很多矛盾，上不上市分不分紅，搞不搞股權(quán)激勵，因為創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)在過去十幾年當(dāng)中無數(shù)倍的超越了，超越以后其實創(chuàng)業(yè)者需要有一個重塑人生觀的問題，作為老板或者是經(jīng)理人當(dāng)你不能說出精神上的追求和理想上的追求的時候，所有的人就開始追求現(xiàn)實的利益了。所以所有者是不能被取代的，你停止思考，企業(yè)就停止思考，你沒有長遠追求，企業(yè)就只有短期追求。這就涉及到我們的文化，需要我們長期思考人生怎么過的問題。人性化管理有很多誤區(qū)，披荊斬棘，追求真理，創(chuàng)造價值，這叫人性化的本質(zhì)。所以企業(yè)講人性化管理，第一條就是人的發(fā)展，人的發(fā)展怎么辦，嚴(yán)格要求刻苦磨練是所有人性化管理最重要的一條，這一條永遠要放在不可替代的位置上。