1、和君咨詢合伙人李振江:企業(yè)應(yīng)該做自己擅長(zhǎng)的事,而不是盲目的轉(zhuǎn)型
李振江:“在某些領(lǐng)域例如白酒行業(yè),線上銷售只占有10%的市場(chǎng)份額,網(wǎng)絡(luò)低價(jià)折扣促銷只是一種短暫的現(xiàn)象。深入到更深的三四線城市領(lǐng)域,傳統(tǒng)的渠道優(yōu)勢(shì)依然非常穩(wěn)固,并不是所有的企業(yè)不做電商就意味著淘汰,企業(yè)應(yīng)該去做自己擅長(zhǎng)的事情,而不是盲目的轉(zhuǎn)型。”
2、黑馬基金投資總監(jiān)尹先凱:電商面在垂直領(lǐng)域及細(xì)分領(lǐng)域存在一定的利好趨勢(shì)
尹先凱:“盡管互聯(lián)網(wǎng)電商面對(duì)改革是會(huì)引起一些陣痛,但是在垂直領(lǐng)域及細(xì)分領(lǐng)域存在一定的利好趨勢(shì),像處在供應(yīng)鏈領(lǐng)域,去中間化是現(xiàn)在發(fā)展的一個(gè)常態(tài),并且有一定的延展性!
3、新七天CEO左英杰:代運(yùn)營(yíng)要從賣身變?yōu)橘u藝
左英杰:“作為電商領(lǐng)域的環(huán)節(jié)之一代運(yùn)營(yíng)行業(yè)已經(jīng)不僅僅是代運(yùn)營(yíng),過(guò)去的代運(yùn)營(yíng)可以說(shuō)是簡(jiǎn)單的“賣身”模式,現(xiàn)在我們所做的是逐漸過(guò)渡為數(shù)字化整合營(yíng)銷“賣藝”階段,并且伴隨傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)公司變化并實(shí)現(xiàn)全周期落地,到零售系統(tǒng)ERP的搭建,這是未來(lái)的電商服務(wù)行業(yè)的未來(lái)之路!
4、金麟創(chuàng)始人安士輝:電商代運(yùn)營(yíng)要么轉(zhuǎn)型要么遭遇淘汰
安士輝:“電商代運(yùn)營(yíng)要么轉(zhuǎn)型要么遭遇淘汰。我更加堅(jiān)信電商代運(yùn)營(yíng)不存在轉(zhuǎn)型和升級(jí)的概念,如果轉(zhuǎn)型升級(jí)就不是電商代運(yùn)營(yíng)了,就成長(zhǎng)為一家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的服務(wù)商了。代運(yùn)營(yíng)將來(lái)或者成長(zhǎng)為一家數(shù)字化的服務(wù)商,或者成為一家電子商務(wù)綜合的服務(wù)商才能有出路。代運(yùn)營(yíng)作為一個(gè)服務(wù)的入口,向上延伸為品牌,向下延伸為數(shù)據(jù),所以代運(yùn)營(yíng)未來(lái)的方向是能夠成為一家綜合型數(shù)據(jù)服務(wù)公!
5、北聯(lián)偉業(yè)COO趙彤:現(xiàn)在的企業(yè)希望能有一家能夠做整合營(yíng)銷的企業(yè)
北聯(lián)偉業(yè)COO趙彤,在談到過(guò)去的代運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)在代運(yùn)營(yíng)的不同時(shí)表示“現(xiàn)在的企業(yè)一直希望能有一家能夠做整合營(yíng)銷的企業(yè),給他提供一個(gè)整體的方案,協(xié)調(diào)不同的包括運(yùn)算、包括大數(shù)據(jù)策略,能夠幫他解決從品牌的導(dǎo)入到用戶的聚集、轉(zhuǎn)化,到最終線上完成銷售,再到后續(xù)衍生的數(shù)據(jù)行為,這個(gè)領(lǐng)域肯定會(huì)存在巨型公司的機(jī)會(huì),而不僅僅說(shuō)在一個(gè)電商代運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。”
6、優(yōu)朋普樂(lè)副總裁韓怡冰:互聯(lián)網(wǎng)電視是一個(gè)不可逆的趨勢(shì)
韓怡冰:“互聯(lián)網(wǎng)電視是一個(gè)不可逆的趨勢(shì),而且是未來(lái)主要的電視傳輸方式。年輕人,特別是高收入的這些人群,我們叫做互聯(lián)網(wǎng)電視用戶的積極分子,年輕化,高學(xué)歷,而且收入也相對(duì)比較高,他的消費(fèi)能力比較強(qiáng),正在回歸大屏。未來(lái)電視電商的一個(gè)場(chǎng)景是,有一個(gè)人看電視上面有一個(gè)非常帥的帥哥,穿了一個(gè)特別棒的西服,他鎖定了這個(gè)西服以后馬上能跳轉(zhuǎn)到這個(gè)品牌,告訴你到哪兒可以去買,甚至直接通過(guò)支付。”