互聯(lián)網(wǎng)正在改變LED照明品牌營(yíng)銷的邏輯，今天的LED照明品牌，如果不能和消費(fèi)者玩起來(lái)，讓消費(fèi)者“嗨”起來(lái)，未來(lái)將很難捕獲消費(fèi)者的芳心;今天的LED照明品牌，如果沒有粉絲，不能建立社群，未來(lái)很可能會(huì)被淘汰。娛樂營(yíng)銷就是LED照明品牌的秀場(chǎng)，娛樂的元素對(duì)于一個(gè)LED照明品牌在市場(chǎng)上的活躍度、時(shí)尚度、年輕度等都緊密相關(guān)。那么面向2015年，有哪些新的娛樂營(yíng)銷趨勢(shì)值得關(guān)注呢?

　　趨勢(shì)1：品牌娛樂內(nèi)容制造的熱點(diǎn)化

　　調(diào)查顯示，今天的中國(guó)消費(fèi)者，平均每個(gè)人關(guān)心4種以上的娛樂資訊，娛樂內(nèi)容對(duì)于更多的人而言，是當(dāng)前面臨社會(huì)壓力下的消遣型消費(fèi)，而且消費(fèi)者在接觸娛樂信息的時(shí)候，心理較為放松，因此更容易接受品牌的信息。

　　過去，很多娛樂的內(nèi)容都是由媒體平臺(tái)主導(dǎo)來(lái)創(chuàng)造的，但是今天這個(gè)角色正在發(fā)生變化，品牌化的娛樂內(nèi)容將崛起。例如，維珍航空的CEO布蘭森，總是在不斷地制造娛樂的內(nèi)容，乘坐熱氣球上天，穿著空姐的服裝當(dāng)飛機(jī)上的服務(wù)員，開著吉普車走進(jìn)紐約等等，每一次布蘭森的亮相都賺足了眼球。再比如，2014年，藍(lán)翔技校突然引發(fā)了極大的關(guān)注,“挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)?中國(guó)山東找藍(lán)翔”這句話在如今的網(wǎng)絡(luò)中似乎已經(jīng)變成了一句病毒，而仔細(xì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的營(yíng)銷手法多樣，從電視到微博，從電影到段子，關(guān)于藍(lán)翔的段子既帶些自黑、惡搞，又不失幽默，總之娛樂性十足，讓網(wǎng)民自愿提供傳播渠道。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌已經(jīng)不再是那個(gè)冰冷的、高高在上的，僅僅是搭乘娛樂媒體平臺(tái)出現(xiàn)的形象，而是有親和力、有內(nèi)容、有能夠讓更多的消費(fèi)者關(guān)注的人格化的載體，因此，品牌需要?jiǎng)?chuàng)造可供消費(fèi)者娛樂的內(nèi)容，從娛樂的角度去挖掘品牌的內(nèi)涵，才能贏得更多消費(fèi)者的青睞。

　　趨勢(shì)2：娛樂營(yíng)銷的“1+N”整合

　　這兩年，電視臺(tái)的娛樂節(jié)目吸引了大量品牌重金投入的現(xiàn)象，有很多品牌認(rèn)為，娛樂營(yíng)銷就是做個(gè)冠名、植入或者是做個(gè)活動(dòng)、做場(chǎng)發(fā)布會(huì)，實(shí)際上，這種單一的娛樂傳播時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。單純是影視的娛樂節(jié)目的贊助植入，單是一個(gè)背景板、角標(biāo)、口播廣告，還是一個(gè)單向的傳播，已經(jīng)很難影響“80后”“85后”和“90后”群體，因?yàn)檫@些年輕人接受新事物的頻次更短，更多希望參與到娛樂過程中，希望在網(wǎng)上做內(nèi)容的互動(dòng)。

　　因此，娛樂營(yíng)銷是“1+N”的營(yíng)銷過程，娛樂營(yíng)銷話題的引爆本身要經(jīng)歷一個(gè)發(fā)酵的過程，你選擇了一個(gè)娛樂平臺(tái)進(jìn)行合作，不管是冠名還是植入，一定要想辦法用更多的渠道和模式將其放大，企業(yè)選擇娛樂營(yíng)銷猶如選擇了奧運(yùn)會(huì)的贊助商，必須有3—4倍于贊助或者植入的營(yíng)銷投入才能讓效益放大。

　　基于特定的影視內(nèi)容或娛樂事件的營(yíng)銷，企業(yè)需要整合調(diào)動(dòng)其可支配資源，將一定產(chǎn)品推廣的全年周期全部圍繞著該娛樂事件進(jìn)行，分階段進(jìn)行線上線下全覆蓋，將一個(gè)短期的娛樂事件放大、深化、拉長(zhǎng)，才能起到效果。例如，加多寶冠名《中國(guó)好聲音》，就在贊助之外，通過“唱飲加多寶，直通中國(guó)好聲音”主題活動(dòng)以及紅罐促銷裝、紅罐隨手拍、繞口令大賽、向正宗致敬系列海報(bào)、微信好聲音等一系列活動(dòng)將其進(jìn)行了放大，從而讓娛樂本身的資源得到了放大。

　　趨勢(shì)3：娛樂內(nèi)容的衍生產(chǎn)業(yè)鏈拓展

　　2013年至2014年，湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》在全社會(huì)掀起了一股親子浪潮，迅速有各種以親子為主題的節(jié)目誕生，帶動(dòng)了龐大的親子消費(fèi)市場(chǎng)。而對(duì)于娛樂產(chǎn)業(yè)最值得關(guān)注的是，《爸爸去哪兒》既是在內(nèi)容上的創(chuàng)新，又是對(duì)于娛樂營(yíng)銷的創(chuàng)新，成功地將一個(gè)主題，利用多個(gè)平臺(tái)拓展出了多種衍生產(chǎn)品。在節(jié)目第一季還沒結(jié)束時(shí)，就趁熱打鐵拍攝起了同名電影——5天完成拍攝、10余條廣告捆綁、驚人的電影票房。除了電影，《爸爸去哪兒》還推出了手機(jī)端的休閑益智類的跑酷游戲。同時(shí)，節(jié)目組還將《爸爸去哪兒》授權(quán)給很多網(wǎng)絡(luò)玩具商，在網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)輸入“爸爸去哪兒”，搜索出的“同款商品”竟超過萬(wàn)件;節(jié)目中萌娃們使用的書包拉桿箱、吃飯的碗筷都已成為網(wǎng)絡(luò)熱銷產(chǎn)品，不少旅行社還推出了“同款旅游路線”，研發(fā)出了一條生意產(chǎn)業(yè)鏈。

　　這對(duì)于品牌的啟發(fā)是，娛樂營(yíng)銷不能虎頭蛇尾，而是要精雕細(xì)琢，重點(diǎn)是娛樂資源的衍生價(jià)值開發(fā)，這種價(jià)值既可以是主題文化產(chǎn)品，也可以是品牌聯(lián)合定制產(chǎn)品。2014年7月，日本大阪的環(huán)球影城宣布，他們建設(shè)的全球第二家哈利·波特主題公園開門營(yíng)業(yè)，從電影到電游到玩具、食品、服裝、文具，甚至哈利·波特主題公園、主題旅游，哈利·波特這塊“魔法蛋糕”已形成一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益已遠(yuǎn)超過電影票房本身，而且這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還在不斷地延伸、豐富。在湖南衛(wèi)視的收入中，內(nèi)容衍生帶來(lái)的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于廣告的收入。

　　趨勢(shì)4：娛樂內(nèi)容和場(chǎng)景的電商化

　　互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)在沖擊和改造著諸多傳統(tǒng)行業(yè)，同樣與娛樂產(chǎn)業(yè)有許多連接。2014年，一檔由東方衛(wèi)視打造的國(guó)內(nèi)首檔明星跨界時(shí)尚真人秀節(jié)目《女神的新衣》引發(fā)了整個(gè)娛樂業(yè)和時(shí)尚業(yè)的關(guān)注。這個(gè)節(jié)目通過電商的深度介入，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)接軌，天貓以國(guó)內(nèi)最大的B2C品牌電商平臺(tái)身份提供《女神的新衣》獨(dú)家體驗(yàn)和渠道發(fā)售，承載了節(jié)目產(chǎn)業(yè)化延展的核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了即看即買的娛樂內(nèi)容電商化模式。過去商業(yè)是娛樂內(nèi)容的衍生，但是“邊看邊買”模式則顯示了商業(yè)即娛樂、娛樂即商業(yè)的趨勢(shì)。