2015年CHIC上，勁霸、杉杉、太平鳥(niǎo)、馬克華菲、愛(ài)登堡等國(guó)內(nèi)知名的品牌企業(yè)均有參展，對(duì)于這些早已奠定堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)的品牌來(lái)說(shuō)，CHIC的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一場(chǎng)展會(huì)，在少數(shù)石獅企業(yè)還在為“是否參展”、“參展到底有沒(méi)有效果”而糾結(jié)時(shí)，這些先入為主的品牌已經(jīng)把自己所訴求的“品牌定位”和最新產(chǎn)品通過(guò)CHIC傳播開(kāi)來(lái)。小米科技CEO雷軍說(shuō)，“最好的產(chǎn)品就是最好的營(yíng)銷(xiāo)”，如果一家企業(yè)連好產(chǎn)品都沒(méi)有，還談何營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展!

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)不斷沖擊線下市場(chǎng)，傳統(tǒng)鞋服企業(yè)遭遇到空前挑戰(zhàn)的今天，“品牌無(wú)用論”被人們所談?wù)摗＜又�部分中小企業(yè)的倒閉，以及中小品牌企業(yè)生存的迷茫，加重了一些品牌企業(yè)老板的悲觀情緒，讓其不再專(zhuān)注于產(chǎn)品和品牌。

但事實(shí)上，從富貴鳥(niǎo)、卡賓、安踏、利郎等“閩派服飾”今年年初發(fā)布的2014年全年財(cái)報(bào)來(lái)看，銷(xiāo)售額和利潤(rùn)均有增長(zhǎng)，有的品牌企業(yè)的利潤(rùn)甚至達(dá)到了20%。據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2014年1~12月，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)量、零售、出口、利潤(rùn)以及利潤(rùn)率等多項(xiàng)指數(shù)均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，“市場(chǎng)理性穩(wěn)定，長(zhǎng)期平緩增長(zhǎng)”，這是中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)對(duì)于中國(guó)服裝行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)的判斷，以前雙位數(shù)的超常規(guī)增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，但品牌企業(yè)的高附加值將在這個(gè)時(shí)代愈加凸顯，誰(shuí)的品牌具有更持久的影響力和傳播力，誰(shuí)將更能立于不敗之地。

盡管這是一個(gè)人人都在談?wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”的時(shí)代，無(wú)論小米還是錘子，蘋(píng)果還是三星，不管“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)”升級(jí)到第幾層，歸根結(jié)底還是產(chǎn)品本身。很多石獅鞋服企業(yè)常會(huì)苦惱于為什么產(chǎn)品賣(mài)不出去，答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)有精品，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。為什么優(yōu)衣庫(kù)的輕羽絨服成為一種流行趨勢(shì)，單品銷(xiāo)售量過(guò)億件?因?yàn)榱�井正找到了消費(fèi)者對(duì)于羽絨服的真正需求：價(jià)格、保暖性以及輕便性。2015年，優(yōu)衣庫(kù)CEO柳井正再次超越軟銀董事長(zhǎng)孫正義，成為日本首富。在很多人眼中，因阿里巴巴登陸納斯達(dá)克而財(cái)富暴增的孫正義與始終扎根傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的柳井正的首富之爭(zhēng)，實(shí)際上就是兩者所在的行業(yè)之爭(zhēng)。在歐洲，首富之名依然歸ZARA品牌創(chuàng)世人阿曼西奧·奧特加所有，他也是全球第四大富豪，僅次于比爾·蓋茨、墨西哥電信巨頭卡洛斯·斯利姆·埃盧家族以及巴菲特。這說(shuō)明，“服裝行業(yè)是座金礦”，關(guān)鍵在于企業(yè)家是否會(huì)挖掘。

“沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，沒(méi)有精品的企業(yè)是丑陋的企業(yè)，沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)是沒(méi)有脊梁的企業(yè)�！备窳﹄娖骺偛枚�明珠如是說(shuō)。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，已經(jīng)沒(méi)有“一招鮮吃遍天下”的說(shuō)法，但可以肯定的是，紡織鞋服行業(yè)是永不落幕的“朝陽(yáng)行業(yè)”�？纯磧�(yōu)衣庫(kù)和ZARA兩個(gè)“快時(shí)尚”品牌的銷(xiāo)售額和產(chǎn)量，包括石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)在內(nèi)、擁有龐大人口基數(shù)的中國(guó)紡織服裝有無(wú)可限量的發(fā)展空間。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的耕耘，石獅服裝“全產(chǎn)業(yè)鏈”業(yè)已形成，但在全國(guó)具有較高影響力的鞋服品牌數(shù)量屈指可數(shù)，如何利用這得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，“回歸產(chǎn)品、新塑品牌”，打造更多的強(qiáng)勢(shì)品牌，這是每個(gè)從業(yè)者應(yīng)該思考的問(wèn)題。