【88訂單網(wǎng)】當(dāng)當(dāng)網(wǎng)現(xiàn)如今已從很多人的購物習(xí)慣中遠(yuǎn)離�？赡苡行┢胀ㄓ脩暨�依稀記得幾年前李國慶隔空對罵“大摩女”，可誰還能記得當(dāng)當(dāng)創(chuàng)辦時的那支豪華團(tuán)隊，里面不乏來自微軟、英特爾、貝塔斯曼的高管?又有誰能想到在美國上市時意氣風(fēng)發(fā)的當(dāng)當(dāng)，這幾年的股價卻像過山車一般讓人心驚膽顫?

　　在李國慶心中，有一個永遠(yuǎn)的痛——這家公司已經(jīng)成立14年了，遠(yuǎn)早于淘寶和京東，但現(xiàn)在距離兩者，差距不可以道里計。它頭頂著中國B2C第一家上市公司光環(huán)，上市4年來股價卻一路下跌，再沒有超過發(fā)行價。

　　2月27日，當(dāng)當(dāng)宣布了去年四季度實(shí)現(xiàn)上市以來的首次盈利，雖然凈利潤只有人民幣2170萬元，但還是讓當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r瞬間上漲了35%。當(dāng)天，許多當(dāng)當(dāng)?shù)墓擅裨谘┣蚶蠝I縱橫，感嘆終于翻身了。

　　當(dāng)當(dāng)盈利的原因很簡單，一是向大品牌、垂直類電商開放入口，第三方開店的服務(wù)性收入增長，毛利翻倍。二是京東在過去一年休養(yǎng)生息，整個電商停止了價格戰(zhàn)，給了當(dāng)當(dāng)喘息空間——這多少有點(diǎn)可悲，它盈利的時間點(diǎn)，更多掌握在競爭對手手里。

　　即使盈利，當(dāng)當(dāng)?shù)奈磥硪哺�像是一個小而美的電商平臺。這家公司的總市值目前不過14.36億美元，不敵即將要上市的京東市值的零頭，也不到唯品會市值的七分之一。

　　當(dāng)當(dāng)為什么起了大早趕了晚集?當(dāng)當(dāng)為什么沒能做大?這并不是當(dāng)當(dāng)?shù)淖镞^，這篇文章也不是探討對與錯，只是在談當(dāng)當(dāng)可能錯過的做大機(jī)會。我們來看下面幾件事。

　　第一件事是在2009年，當(dāng)當(dāng)首次盈利，這時候公司管理層和投資人面前擺著兩個選擇：其一是盡快上市，取得市場領(lǐng)先位置，投資人也可以落袋為安;其二是像京東那樣，暫不上市，繼續(xù)燒錢，燒出更大規(guī)模再行上市。這時候，公司選擇了上市。2010年底，公司成了中國B2C第一家上市公司，但成為公眾公司后，也喪失了再次大規(guī)模業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、投入的自主權(quán)。從此之后，當(dāng)當(dāng)?shù)乃�有�?zhàn)略選擇都是少花錢、不冒險為主，這都從上市埋下伏筆。

　　這樣的選擇當(dāng)然沒錯，但如果當(dāng)當(dāng)選擇順勢擴(kuò)張再燒一輪，以當(dāng)日市場領(lǐng)先優(yōu)勢，或許足以阻擊京東。

　　第二件事，價格戰(zhàn)。其在與京東的價格戰(zhàn)中喪失主動，被動跟隨，節(jié)衣縮食，將更多精力放在了品類調(diào)整和價格調(diào)整上，沒有在公開市場上籌集糧草，更沒有進(jìn)行更大的戰(zhàn)略布局。

　　你會看到，從劉強(qiáng)東和李國慶無數(shù)次在微博上的對罵來看，兩人風(fēng)格都是“簡單粗暴直接”，而劉強(qiáng)東把這種個人風(fēng)格直接輸入給了整個京東。而李國慶，從骨子里是一個穩(wěn)健的商人，他和俞渝，這對穩(wěn)健的夫妻檔習(xí)慣精打細(xì)算的運(yùn)營企業(yè)，當(dāng)對手們發(fā)動如此不計成本的兇悍攻勢，他們的戰(zhàn)術(shù)是，不戰(zhàn)。李曾說，當(dāng)當(dāng)要省吃儉用，把對手耗死。

　　而京東在2007-2011年，獲得了15億多美元融資——這筆錢實(shí)實(shí)在在的砸在了倉儲、物流、員工、技術(shù)上面，燒出了一個大平臺的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　多數(shù)人甚至包括李國慶在內(nèi)對電商大戰(zhàn)的理解更多是價格戰(zhàn)，而忽略了價格戰(zhàn)背后的電商產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。而這不得不說正是劉強(qiáng)東的成功之處——李國慶沒錯，但相比劉強(qiáng)東，野心小了，格局小了。

　　第三件事，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書失守，連年虧損之后，當(dāng)當(dāng)從自營B2C向綜合平臺賣進(jìn)，虧損加劇。而這是當(dāng)當(dāng)不愿承受的。公司隨后將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向“走出去、請進(jìn)來”，包括去天貓開店、也包括與一號店、酒仙網(wǎng)、國美、騰訊等合作。

　　這些做法有效降低了流量成本，但也最終未能形成當(dāng)當(dāng)自身的大生態(tài)體系，將公司的戰(zhàn)略地位從一線拉到了一群二線電商之間。

　　最后一點(diǎn)，這點(diǎn)可能無關(guān)于格局，但是和創(chuàng)始人的管理風(fēng)格、企業(yè)文化有關(guān)。在這兩年間，當(dāng)當(dāng)?shù)母吖軒缀跞�部離職，包括COO黃若，CTO戴修憲，CFO楊嘉宏等。

　　在投資人心目中，李國慶是讓自己落袋為安的負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)者，劉強(qiáng)東是把刀架在投資人脖子上綁架著前行的企業(yè)家。但前者安安穩(wěn)穩(wěn)，只能讓他們賺些小錢，后者風(fēng)險巨大，卻可能賺到大錢。兩個都沒錯，但你猜投資人更喜歡誰?

　　當(dāng)當(dāng)為什么做不大?是上市時機(jī)問題，也是業(yè)務(wù)布局問題，更是商業(yè)競爭問題。但說到底，還是創(chuàng)始人的性格問題、格局問題。

　　李國慶說，以前馬云經(jīng)常開會商量說怎么打當(dāng)當(dāng)，現(xiàn)在(京東上去)，當(dāng)當(dāng)成了小三之后，挺幸福的。

　　這句話好辛酸。

　　編后的話：李國慶是北京人，薛蠻子曾評價李，“他是電商業(yè)界的魯智深，說話大膽、豪氣直腸”。這是客氣的說法，按北京話說就是，他有點(diǎn)“混不吝”，對這些，李國慶自己也直接間接地承認(rèn)過，“活著就為了個痛快勁兒，直截了當(dāng)，哪那么多放不下啊。要像一把刀啊”。“我就不愛裝孫子!”這樣的性格，在宋瑋看來，把當(dāng)當(dāng)局限住了。李國慶的“穩(wěn)扎穩(wěn)打”其實(shí)就是“小富即安”，口無遮攔以致“樹敵無數(shù)”，也孤立了自己，現(xiàn)在的當(dāng)當(dāng)成了“小三”，消費(fèi)者漸漸遠(yuǎn)離，都為李國慶和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)增添了一抹悲情的底色。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展歷程：

1999年11月，網(wǎng)站進(jìn)入運(yùn)營。
2000年2月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首次獲得風(fēng)險投資。
2000年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)周年店慶大酬賓，在網(wǎng)民中引起巨大反響。
2001年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開通網(wǎng)上音像店。
2001年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)日訪問量超過50萬（Unique Visitor），成為最繁忙的圖書、音像店。
2003年4月，在“非典”肆虐之時，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)堅持高速運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足讀者對精神食糧的需求，被文化部等四家政府部門首推為“網(wǎng)上購物”優(yōu)秀網(wǎng)站。
2003年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪網(wǎng)、SOHO、網(wǎng)通等公司舉辦“中國精神”活動，呼喚開放樂觀的民族精神，引起轟動的社會反響。
2004年2月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第二輪風(fēng)險投資，著名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)老虎基金投資當(dāng)當(dāng)1100萬美元。
2004年3月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開通期刊頻道。
2004年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開通時尚百貨專賣店。
2004年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)過慎重考慮，放棄亞馬遜并購請求，堅持自主發(fā)展的道路。
2005年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門，貨到付款的服務(wù)，并承諾免費(fèi)上門收取退換貨的服務(wù)擴(kuò)展到全國66個城市，使中國電子商務(wù)的服務(wù)水平邁上新的臺階。
2006年5月，北京市委書記劉淇、市長王岐山一行蒞臨當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)考察。
2006年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門，貨到付款的服務(wù)，并承諾免費(fèi)上門收取退換貨的服務(wù)在全國突破180個城市
2006年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第三輪風(fēng)險投資，著名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)DCM、華登國際和Alto Global聯(lián)合投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2700萬美元。
2006年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國銀聯(lián)建立起全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并聯(lián)合推出“線上消費(fèi)、線下刷卡”創(chuàng)新固網(wǎng)支付服務(wù)。
2006年9月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出電話支付業(yè)務(wù)。
2006年10月25日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個性化商品推薦功能正式上線。
2007年1月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和北京新華中啟信息技術(shù)有限公司簽署當(dāng)當(dāng)網(wǎng)ERP項目一期工程，ERP項目總投資500萬
2007年3月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出商品評論和商品問答功能
2007年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂高等300多個知名品牌達(dá)成合作，這些知名品牌的產(chǎn)品共同進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
2007年5月，占地面積達(dá)4萬平方米的新物流中心在北京投入運(yùn)營
2007年8月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新的ERP系統(tǒng)上線，同時推出新的購物車和結(jié)算功能。
2007年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買斷李宇春2007年新專輯《我的》版權(quán)，直接進(jìn)入唱片出版發(fā)行領(lǐng)域，開辟網(wǎng)絡(luò)銷售+地面發(fā)行全新唱片銷售模式。
2008年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始實(shí)施新的會員積分計劃。
2008年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)針對北京、上海、廣州、深圳四地進(jìn)行物流大提速。
2008年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新首頁上線，改版后的頁面突出了綜合購物商城的網(wǎng)站形象。
2008年11月，推出招商模式，加速品類擴(kuò)展。
2008年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)讀書頻道上線。
2009年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國出版工作者協(xié)會、中關(guān)村科技園區(qū)雍和園管理委員會聯(lián)合主辦中國第三屆網(wǎng)民讀書節(jié)。
2009年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成都物流中心啟用。
2009年9月，手機(jī)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全面升級，并推出革命性的手機(jī)購買功能，在國內(nèi)B2C電子商務(wù)領(lǐng)域，此舉尚屬首例
2009年9月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個性化推薦2.0重裝上陣。
2009年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)武漢物流中心啟用，全國庫房總面積達(dá)到12萬平方米，成為國內(nèi)電子商務(wù)公司中庫房面積最大、物流配送網(wǎng)絡(luò)最廣泛和最發(fā)達(dá)的公司。
2009年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在北京地區(qū)為聯(lián)營商城商戶開通了COD（送貨上門、貨到付款）服務(wù)，今后將逐步為全國其他地區(qū)的聯(lián)營商戶提供此項服務(wù)。
2009年11月，提供貨到付款的城市超過800個，成為服務(wù)范圍最廣泛的網(wǎng)上商城。
2009年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)論壇上線。
2010年5月，20000平米的鄭州出版物DC啟用。
2010年8月，成都百貨DC投入使用。
2010年11月，鄭州百貨DC啟用。
2010年11月，武漢百貨DC開始籌建。
2010年，8萬平米的無錫物流中心開始組建。啟用后將取代上海DC的位置。
2010年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。
2011年11月01日，臺灣知名藝人“Hold住姐” 代言當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。
2011年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上線電子書平臺，目前擁有最多的中文數(shù)字書資源，數(shù)字商品超過20萬種。
2012年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有家居品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”，一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDangBaby”。