若是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)說(shuō)這又是正常的，有哪一個(gè)行業(yè)只存在一家企業(yè)的情況嗎?所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然要存在競(jìng)爭(zhēng)，不然就沒(méi)有天理了，不可能一個(gè)行業(yè)的錢都讓一個(gè)企業(yè)掙了。

　　國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大抵是這樣的一個(gè)狀態(tài)，巨頭們看上哪一塊兒市場(chǎng)，就會(huì)爭(zhēng)相而至，即便是不掙錢也算是戰(zhàn)略防守，一如騰訊微博與新浪微博的關(guān)系，雖然是個(gè)算不上多成功的作品，卻也有效扼制了粉絲流量，其實(shí)這個(gè)做法很絕，巨頭們不差錢，走別人的的路讓別人無(wú)路可走，這是他們能做到的。

　　BAT看上了當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書，不但是圖書，還有音像與電子書，一個(gè)垂直行業(yè)就能做到這么大，巨頭們?cè)趺茨懿蛔瞿?似乎這里面還有看著亞馬遜不爽的因素，兩年前當(dāng)當(dāng)獨(dú)抗大旗迎戰(zhàn)亞馬遜電子書，其他電商甚至背后力挺。兩年后電商們就都開(kāi)始搞圖書了，不只是與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，也與當(dāng)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，但是垂直電商起家的當(dāng)當(dāng)哪能拼的過(guò)BAT呢?無(wú)奈李國(guó)慶一邊放著嘴炮一邊在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及董事會(huì)的壓力下增加了服裝等品類，開(kāi)始做起了平臺(tái)，開(kāi)始引商家入駐，然而，做了平臺(tái)方知平臺(tái)的不易，有騎虎難下的感覺(jué)，很另類的是這些品類竟然開(kāi)始讓當(dāng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)微利，雞肋也有肉，不是嗎?

　　當(dāng)當(dāng)真的只有被收這個(gè)出路嗎?

　　當(dāng)當(dāng)?shù)挠�利情況不佳，當(dāng)當(dāng)被邊緣化，當(dāng)當(dāng)接下來(lái)只能被收購(gòu)，這是當(dāng)前業(yè)界的主流評(píng)論，那么當(dāng)當(dāng)是否真的被收購(gòu)呢?在這個(gè)問(wèn)題上，其實(shí)要說(shuō)盈利，國(guó)內(nèi)電商真正盈利的有幾個(gè)呢?李國(guó)慶曾透露騰訊想入股33%，當(dāng)當(dāng)?shù)恼f(shuō)法是最多25%，股價(jià)跌到8塊的時(shí)候，一度有人想以16塊買進(jìn)，但是當(dāng)當(dāng)不賣，老李是個(gè)狠人，不但對(duì)外界吐槽狠，對(duì)自己也很，有決心硬撐下去。

　　還有一點(diǎn)在于，當(dāng)當(dāng)會(huì)不會(huì)賣并非李國(guó)慶說(shuō)的算，構(gòu)科文公司、美國(guó)老虎基金、美國(guó)IDG集團(tuán)、盧森堡劍橋集團(tuán)、亞洲創(chuàng)業(yè)投資基金等這些投資當(dāng)當(dāng)?shù)耐缎卸荚谟^望，觀望是有原因的，也是有道理的，他們相信當(dāng)當(dāng)有潛質(zhì)，能夠做的更好，只是當(dāng)前沒(méi)有找到更好的模式或者贏利點(diǎn)。

　　近期與當(dāng)當(dāng)相關(guān)的幾件事，受央視曝光影響的股價(jià)再度回歸14以上;當(dāng)當(dāng)網(wǎng)河南物流中心要擴(kuò)建至6萬(wàn)平方米 ;與攜程網(wǎng)、易車網(wǎng)、珍愛(ài)網(wǎng)等垂直網(wǎng)站成立UMA大數(shù)據(jù)聯(lián)盟;亞馬遜等電商調(diào)高免運(yùn)費(fèi)門檻之時(shí)，當(dāng)當(dāng)逆勢(shì)降低了免運(yùn)費(fèi)門檻，圖書、百貨統(tǒng)一免郵費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降低為滿39元即可免郵。

　　降低郵費(fèi)雖然有些噱頭的成分，意義在于當(dāng)當(dāng)有布局三、四線城市的打算，以此來(lái)細(xì)分市場(chǎng)同時(shí)降低成本，因?yàn)榇蟪鞘械挠脩粢呀?jīng)趨向飽和，增長(zhǎng)點(diǎn)在于下面的三、四線城市。根據(jù)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)，主流自營(yíng)B2C網(wǎng)站中，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)轉(zhuǎn)化率2.35%排名第一，1號(hào)店和京東分別位列第二和第三，這意味著，當(dāng)當(dāng)因?yàn)橄抡{(diào)運(yùn)費(fèi)門檻吸引的用戶有很大的幾率成為其忠實(shí)用戶。

　　當(dāng)當(dāng)一系列舉措，讓我們看到當(dāng)當(dāng)很有決心與其他電商一戰(zhàn)，而CFO鄒鈞的出走，似乎也沒(méi)有給當(dāng)當(dāng)留下陰霾。

　　缺少O2O基因?當(dāng)當(dāng)應(yīng)該如何落地?

　　目前業(yè)界有個(gè)共識(shí)，認(rèn)為目前當(dāng)當(dāng)最大的困難在于無(wú)法落地，這讓當(dāng)當(dāng)在當(dāng)前火熱的企業(yè)轉(zhuǎn)型與O2O大潮中再度失利，究竟是不是這樣呢?當(dāng)當(dāng)有企業(yè)采購(gòu)，大宗采購(gòu)對(duì)應(yīng)很多實(shí)體商家、學(xué)校、圖書室等，實(shí)體書店認(rèn)可當(dāng)當(dāng)，就如當(dāng)當(dāng)在讀者的地位一樣，因此可以這樣說(shuō)，如今國(guó)內(nèi)大部分中小型書店在今后都可以成為當(dāng)當(dāng)?shù)木�下連鎖店，這與蘇寧的門店O2O以及京東的數(shù)萬(wàn)家便利店有異曲同工之妙，而可以做圖書的門店，同樣可以做其他品類。

　　在當(dāng)當(dāng)企業(yè)采購(gòu)中，還有一個(gè)類目是禮品卡采購(gòu)，涉及到卡類預(yù)售的商業(yè)模式就算是進(jìn)入了金融的范疇，因此當(dāng)當(dāng)?shù)亩Y品卡算是互聯(lián)網(wǎng)金融的一種，預(yù)售禮品卡可以讓當(dāng)當(dāng)有更多的空閑資金用于運(yùn)營(yíng)，而當(dāng)當(dāng)這類的客戶大部分面向企業(yè)客戶，這又算是另一種形式的落地。

　　當(dāng)當(dāng)去年開(kāi)始力推當(dāng)當(dāng)客戶端，同時(shí)推的還有當(dāng)當(dāng)讀書客戶端，客戶端有安卓和IOS兩個(gè)版本，這意味著除了當(dāng)當(dāng)?shù)牡摹岸嘧x” 硬件閱讀終端外，當(dāng)當(dāng)也開(kāi)始注重手機(jī)等移動(dòng)端的普及，自然是希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)力，目前的“多讀”閱讀器低至399元，性價(jià)比確實(shí)非常有吸引力。只是目前當(dāng)當(dāng)再移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面沒(méi)有拳頭產(chǎn)品，只有客戶端與閱讀軟件自然吸引力不夠，在用戶獲取方面會(huì)付出很大的成本，因此需要更好的策劃基于移動(dòng)互聯(lián)方面的發(fā)展。

　　簡(jiǎn)單聊聊當(dāng)當(dāng)今后的發(fā)展

　　雖然目前當(dāng)當(dāng)已經(jīng)成為B2C平臺(tái)，擁