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在一次觀看在上海舉辦的足球賽時，耐克的副總裁戈登·湯普森注意到各種大小尺寸的耐克標志無數(shù)次地出現(xiàn)在達拉斯隊隊員的球衣、旗幟、自動販賣機等許多地方。由此，戈登·湯普森認為:標志己到了泛濫的程度，應進行一定的規(guī)范。
耐克指派公司的設(shè)計部門制定完善系統(tǒng)的標志應用規(guī)范，每年標志都要被應用在網(wǎng)站、賣場、公司內(nèi)部以及20000多種產(chǎn)品上，因此需要特別強調(diào)標志的運用彈性。
發(fā)展過程
1.1971年，因為名叫耐克的勝利女神有一對舞動的翅膀，學生卡洛林·戴維森設(shè)計了第一個swoosh標志。
2.1978年，耐克的swoosh標志由框線變?yōu)閷嵭�，出現(xiàn)在標準字的下方，更加醒目突出。
3.1985年，標志組合在方形中，形成正負效果。
4.如今，swoosh標志依據(jù)需要被單獨運用。
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the limited驗廠咨詢——limited人權(quán)驗廠審核要求
一、工廠要依法辦事：
1、公司的經(jīng)營管理原則要用員工的母語書寫，并放在顯而易見的地方。
2、要備案使用最完整和最新的法律法規(guī)（國內(nèi)/國際）。
3、要用完整的筆錄使員工熟知法律。
二、最低工資和利益：
1、所有員工至少要拿到最低工資。
2、根據(jù)地方法例給予加班補助。
3、根據(jù)地方法例確定發(fā)薪日期。
4、堅持不授受保證金、押金。
5、從員工工資中扣除的所有款項要合法并征得員工同意。
6、根據(jù)當?shù)胤ɡ龑λ袉T工提供保險賠償。
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